《中層管理技能與領導力提升》 2天標準課程介紹 ———基于中層勝任力素質(zhì)的管理技能提升訓練 主講：柳瑞軍 標準課時：12課時/2天 適用對象：企業(yè)中高層管理人員 課程目標：針對各級中層管理人員特點和現(xiàn)狀，以中層勝任力素質(zhì)模型為理念基礎，結合管理工作實務和生動案例，學習領悟中層管理核心技能和領導力的真諦，幫助有效提升中層管理人員的管理技能和領導力素質(zhì)，找到自我提升和修煉的法門。 課程特點：實戰(zhàn)案例分析、視頻教學、角色扮演、互動授課。能充分調(diào)動課堂氛圍和學員學習的興趣，在輕松活躍的課堂氛圍中為學員帶來超值培訓成效！ 本課程已培訓客戶：中國旭陽集團、攀鋼集團、浙江省委黨校、中國煤炭進出口公司、中國聯(lián)通衡陽分公司、華藥集團、承德公交總公司等。 課程大綱： 主題一、做勝任的中層 1.管理工作的二元思維 2.中層管理的真諦 3.中層管理決定企業(yè)經(jīng)營成??！ 4.中層經(jīng)理的勝任力 5.讓自己的工作不可被取代！ 主題二、管理工作關系 一、業(yè)務（技術）經(jīng)理的管理轉(zhuǎn)型 1.業(yè)務（技術）經(jīng)理常犯的錯誤 2.克服專家心態(tài) 3.調(diào)整管理角色 4.業(yè)務經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)型 5.業(yè)務經(jīng)理的角色修煉 二、上下級關系管理之道 1.管理：向上管理，向下負責 2.欣賞：發(fā)現(xiàn)利用上司的長處 3.主動：主動溝通期望 4.補臺：做部下的天職 主題三、有效管理者的行為修煉 1.做正確的事 2.培養(yǎng)五個工作習慣 3.加強自我訓練 主題四 高效做事的方法和技巧 4.工作的基本原則 5.系統(tǒng)化工作方法 6.創(chuàng)意工具在工作中應用 主題五、解決管理問題的思維修煉 1.有效管理者的問題意識 2.不要讓自己的經(jīng)驗成為負資產(chǎn)！ 3.發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要 4.如何消滅問題？ 5.如何提出正確的問題？ 6.管理面臨的最大挑戰(zhàn)是學會全腦思考！ 主題六 有效“管”人的真諦 1.有效管人的金鑰匙！ 2.管人的三個境界 3.領導而非管理下屬 主題七 中層領導力六項修煉 1.做最好的追隨者 2.做最好的自己 3.彌補角色的不足 4.反思與學習 5.演繹自己的領導力故事 6.塑造工作中的優(yōu)質(zhì)影響力 主題八 如何有效激勵下屬 1.激勵的假設 2.增強員工工作動力的源泉 Ÿ 工作的根本動力來源于自我激勵 Ÿ 人人都聽命的三個“長官” 3.有效激勵的真諦？ Ÿ 示范力與助推力 4.激勵的一般策略 5.激勵下屬五階段實務 《中層管理技能與領導力提升》典型培訓客戶 授課講師簡介 柳瑞軍，企業(yè)中層管理系統(tǒng)提升培訓專家，實戰(zhàn)派資深培訓師、高級咨詢顧問。IPTS高級國際職業(yè)培訓師，CMC國際注冊管理咨詢師，美國ICQAC權威認證高級職業(yè)培訓師，擁有全國統(tǒng)一律師資格和審計師職稱。國際培訓師協(xié)會金牌培訓師，河北科技大學特聘客座教授，職業(yè)指南頻道《企管天下》欄目特邀專家，職業(yè)指南頻道金牌講師團講師，中華講師網(wǎng)名師團專家講師，中國培訓網(wǎng)金牌講師，河北省人力資源研究會特聘高級講師，全國多家咨詢培訓機構特聘講師和管理顧問?！朵N售與市場》、《中國醫(yī)學用品雜志》、《中國制造業(yè)信息》等報刊專欄作家及特邀撰稿人，作為濟南電臺特邀嘉賓，先后7次受邀主講《創(chuàng)新點子掙大錢》、《有效管人的兩把金鑰匙》等節(jié)目。有近10年在國家機關及事業(yè)單位工作經(jīng)歷，10多年在合資企業(yè)、國企、私營等集團公司擔任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等高級主管工作經(jīng)歷，熟悉不同行業(yè)和所有制企業(yè)的特點，長期為500強企業(yè)、上市公司、大型集團公司進行管理培訓，深獲贊譽和好評！ 柳瑞軍講師中層系統(tǒng)提升課程：《高效做事，有效管人》《打造中層勝任力》《打造中層解決問題力》《打造中層領導力》《打造中層行動力》《打造中層創(chuàng)新活力》《打造中層團隊構建力》《有效激勵下屬》等。