一、    課程背景

您的企業(yè)是否遇到如何戰(zhàn)略困局：

為什么經過精心論證的戰(zhàn)略方案很多都無法實現(xiàn)？

為什么無法形成對行業(yè)的洞察力，缺失戰(zhàn)略機遇？

為什么老板抱怨KPI完成的不錯但企業(yè)的戰(zhàn)略意圖沒實現(xiàn)？

為什么戰(zhàn)略落不到具體工作上，浮在空中？

為什么很多企業(yè)的戰(zhàn)略轉型往往以失敗落幕？

為什么很多企業(yè)陷入多元化陷阱？

為什么很多企業(yè)的爆發(fā)式成長都是曇花一現(xiàn)？

為什么企業(yè)在戰(zhàn)略上左右搖擺、忽快忽慢？剎車油門誰來控制？

為什么很多企業(yè)不敢暴露問題、自我檢討，而是坐視問題暴雷？

戰(zhàn)略思維是將企業(yè)復雜的戰(zhàn)略問題從內打破：

思維力提升：思維決定格局，思維模式決定戰(zhàn)略成敗，提升戰(zhàn)略思維能力，打造前瞻性和洞察力！

管控力提升：結構的力量具有持續(xù)性，建立戰(zhàn)略、組織和文化相互協(xié)同的戰(zhàn)略管控結構，提升組織戰(zhàn)略管控能力！

組織力提升：讓企業(yè)中高管具備戰(zhàn)略反思和不斷進化的能力，讓戰(zhàn)略管理成為一項重要的組織能力，成為“超級有機生命體”。

二、    課程目標

不僅講方法，更去探索方法背后的邏輯

不僅講邏輯，更去探索邏輯背后的假設

不僅講假設，更去探索假設背后的思維

三、   課程特色

創(chuàng)新：將戰(zhàn)略思維、結構和進化有機融合，從一個新的視角審視戰(zhàn)略

實戰(zhàn)：融合華潤等企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐，以及顧問多年戰(zhàn)略管理實際經驗

實用：將戰(zhàn)略思維、工具和方法形成特色體系，直接指導企業(yè)落地

實踐：讓企業(yè)中高層管理層深度參與，戰(zhàn)略思維結合行動學習落實戰(zhàn)略

四、    

課程內容

第一部分：戰(zhàn)略思維

1.       戰(zhàn)略的困惑

2.        戰(zhàn)略的本質

3.        戰(zhàn)略是規(guī)劃出來的嗎

4.        好戰(zhàn)略的標準

5.        思維是認識世界的底層框架

6.        五種底層的思維模式

7.        什么是戰(zhàn)略思維

8.        戰(zhàn)略思維的六個維度（F-DRIVE）

9.        戰(zhàn)略思維提升的六種方法

10.     戰(zhàn)略思維訓練

第二部分：戰(zhàn)略管理體系

1.       戰(zhàn)略管控結構

2.       集團管控模式

3.       戰(zhàn)略制定的三大原則

4.       華潤集團戰(zhàn)略管控6S

5.       戰(zhàn)略規(guī)劃地圖

第三部分：戰(zhàn)略定位與舉措

1.       宏觀環(huán)境分析

2.       行業(yè)環(huán)境分析

3.       趨勢、情景與啟示

4.       業(yè)績表現(xiàn)與組織問題分析

5.       戰(zhàn)略定位與目標

6.       戰(zhàn)略舉措

第四部分：業(yè)務戰(zhàn)略制定

1.      市場格局

2.      業(yè)務目標

3.      核心能力

4.      競爭策略

第五部分：職能戰(zhàn)略制定

1.       品牌與營銷戰(zhàn)略

2.       財務與投資戰(zhàn)略

3.       產品研發(fā)戰(zhàn)略

4.       運營與供應鏈戰(zhàn)略

5.       人力資源戰(zhàn)略

6.       數(shù)字化戰(zhàn)略

第六部分：戰(zhàn)略實施與進化

1.      KPI是戰(zhàn)略實施的核心工具

2.      管理指標監(jiān)控業(yè)績達成

3.      信息化管理平臺

4.      管理報表與報告

5.      戰(zhàn)略檢討

6.      組織進化

五、    課程實施：

方案一：0.5天，講授戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略制定的體系和方法

方案二：1-2天：根據企業(yè)實際情況，安排相關人員進行現(xiàn)場研討、演練，掌握戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略管理的工具和方法，形成總體戰(zhàn)略方向和路徑

方案三：3-12個月：完整的戰(zhàn)略與年度經營計劃周期，全年可分4-6次集中式培訓和輔導，保持密切溝通交流，幫助企業(yè)優(yōu)化、制定和完善戰(zhàn)略以及年度經營計劃。

六、    講師介紹

韋華偉，清華大學研究生，戰(zhàn)略與組織管控專家

中國戰(zhàn)略思維與實踐首創(chuàng)者

華潤戰(zhàn)略行動學習倡導者

擅長大型多元化企業(yè)的戰(zhàn)略、運營與組織管控，歷任華潤等千億級企業(yè)集團戰(zhàn)略和運營高管，曾為近百家企業(yè)成功提供戰(zhàn)略與組織咨詢

出版?zhèn)€人專著《品牌的右腦》《文化驅動企業(yè)》

典型客戶與案例：

新城控股集團、山西汾酒集團、江南農村商業(yè)銀行、北京潘家園文化集團、百潤股份、大慶高新區(qū)政府、山推股份、山東臨工、天津鋼管集團、金智科技、中電華瑞等100余家企業(yè)。