職務(wù)輪換模式（job rotation）。職務(wù)輪換是避免職務(wù)專(zhuān)業(yè)化及其缺陷的一種努力，這一職務(wù)設(shè)計(jì)方法使工人的活動(dòng)得以多樣化，從而避免產(chǎn)生厭倦；對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，通過(guò)各種不同崗位的職務(wù)輪換，可以使受訓(xùn)者全面掌握企業(yè)各種職能的管理知識(shí)和藝術(shù)。我們通常所說(shuō)的職務(wù)輪換多是指水平方向上的多樣變化，即橫向的職務(wù)輪換。做法通常是讓員工在一個(gè)崗位上從事兩三個(gè)月時(shí)間的工作，然后再換到另一個(gè)崗位，以此作為培訓(xùn)手段。隨著現(xiàn)代公司扁平化趨勢(shì)的發(fā)展，現(xiàn)代職務(wù)輪換制被賦予了更多的含義，日益成為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要方式。當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境促使企業(yè)設(shè)計(jì)出更加靈活多樣的戰(zhàn)略，這需要更加靈活的組織結(jié)構(gòu)。在傳統(tǒng)的部門(mén)制組織結(jié)構(gòu)中，職能部門(mén)的目標(biāo)有時(shí)凌駕于企業(yè)的整體目標(biāo)之上。但日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)有更大的靈活性和內(nèi)部協(xié)調(diào)性。打破由職能部門(mén)的存在而形成的組織水平界限，使企業(yè)變成一個(gè)整體來(lái)運(yùn)行是一種新型的組織結(jié)構(gòu)，而在管理層實(shí)行職務(wù)輪換制則是清除水平障礙的途徑之一。