◎巧用高帽子

部門經(jīng)理要懂得欣賞下屬，發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點(diǎn)，尤其對(duì)于不太自信的員工，適當(dāng)?shù)亟o他戴頂高帽子能夠極大地鼓舞他的士氣。人無完人，想要用一個(gè)能力出眾的下屬，就要接受他的缺點(diǎn)。原諒別人的錯(cuò)誤、容忍別人的缺點(diǎn)是獲得對(duì)方好感、獲得友誼的有效方法。要提醒的是，在給高帽子的時(shí)候要把握好“度”，夸獎(jiǎng)過度只會(huì)讓下屬產(chǎn)生驕傲自滿的情緒，反而不利于工作。

◎運(yùn)用批評(píng)激勵(lì)

如果員工犯了錯(cuò)誤，部門經(jīng)理及時(shí)指出來、批評(píng)他、要求他改正，這也是一種有效的激勵(lì)。

◎激發(fā)員工的主人翁精神

在部門內(nèi)部形成一個(gè)親切、寬松的氛圍，詳細(xì)的工作流程由員工自己完成，讓員工產(chǎn)生自己做主的感覺，即使是小事上都能感到自己是部門的主人翁，培養(yǎng)人人都是經(jīng)理的感覺，從而真心地維護(hù)部門利益。

◎物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是人們追求自身價(jià)值的最具體的衡量標(biāo)準(zhǔn)，人們常常將自己的能力與工資、資金的多少掛鉤。

進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)有兩種方法，第一種是提高所有下屬的物質(zhì)待遇，第二種是提高部分員工的物質(zhì)待遇，這樣對(duì)受激勵(lì)的人是一種壓力，對(duì)其他的人是一種動(dòng)力。無論是哪種方法，選對(duì)對(duì)象是最為關(guān)鍵的。

◎危機(jī)意識(shí)

企業(yè)最大的敵人不是外界，也不是競(jìng)爭(zhēng)，而是自我滿足，一個(gè)部門如果大家都自我滿足，那就很難繼續(xù)發(fā)展，所以我們要有危機(jī)意識(shí)。部門經(jīng)理平時(shí)就要給員工灌輸危機(jī)意識(shí)，讓他們保持工作的熱情和動(dòng)力。危機(jī)激勵(lì)并不是要等到危機(jī)來臨時(shí)再發(fā)揮作用。