【如何構(gòu)建公司培訓(xùn)體系】

1）對(duì)公司能力和知識(shí)體系進(jìn)行規(guī)劃，此能力非勝任能力，而是滿足客戶需要及業(yè)務(wù)發(fā)展需要的能力；

2）根據(jù)崗位類別規(guī)劃課程，明確各崗位所必需的課程；

3）組織課程開發(fā)，建立標(biāo)準(zhǔn)講師手冊；

4）選好講師，好的課程一定要有優(yōu)秀的講師講授；

5）策劃、執(zhí)行培訓(xùn)項(xiàng)目。

【國美培訓(xùn)體系的“實(shí)、效、全、廉”】國美在建設(shè)培訓(xùn)體系之初，首先確立“四項(xiàng)基本原則”——1、實(shí)：實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)；2、效：網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，廣泛覆蓋全國的網(wǎng)絡(luò)化的培訓(xùn)運(yùn)營系統(tǒng)；3、全：全崗位覆蓋，培訓(xùn)覆蓋所有崗位成員；4、廉：培訓(xùn)的低成本驅(qū)動(dòng)，依靠優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)，最顯著的優(yōu)化就是培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)化。

【如何確定培訓(xùn)主題？】 ①大膽假設(shè)：通過頭腦風(fēng)暴等方式大膽假設(shè)產(chǎn)生不良狀況的原因都是什么；②小心求證：通過需求調(diào)查、訪談等多種方式來驗(yàn)證，產(chǎn)生這種狀況跟假設(shè)的原因是否有相關(guān)性，區(qū)別根本原因、重要原因和次要原因；③驗(yàn)證確認(rèn)：通過與培訓(xùn)干系人的再次驗(yàn)證，最后確定培訓(xùn)主題

【嫁給男培訓(xùn)師的好處】1.收入高:動(dòng)動(dòng)嘴就能讓女人衣食無憂;2.對(duì)你好:因常出差,對(duì)家中的你深懷歉疚,回家絞盡腦汁加倍對(duì)你好;3.不容易變心:工作關(guān)系長期閱各級(jí)美女無數(shù),基本已審美疲勞,你大可放心使用;4.有耐心:習(xí)慣于和顏悅色給人擺事實(shí)講道理;5.情商高:因不斷跟學(xué)員互動(dòng),練就察言觀色理解別人的本事.

【培訓(xùn)預(yù)算數(shù)據(jù)】1、以年人事費(fèi)用（薪資、津貼、福利、保險(xiǎn)）的3~8%為總培訓(xùn)費(fèi)用；2、以年?duì)I業(yè)額的0.5~3.0%為總培訓(xùn)費(fèi)用；3、以年?duì)I業(yè)利潤的5~10%作為總培訓(xùn)費(fèi)用；4、知名公司的培訓(xùn)總預(yù)算一般占上一年總銷售額的1%~3%，最高的達(dá)7%，平均1.5%，我國許多企業(yè)都低于0.5%，甚至在0.1%以下

【培訓(xùn)預(yù)算：分多少“奶酪”給培訓(xùn)？】【培訓(xùn)預(yù)算的兩種計(jì)算方法】①比例法②零基預(yù)算法【工作四要點(diǎn)】①統(tǒng)計(jì)受訓(xùn)對(duì)象信息；②區(qū)分受訓(xùn)對(duì)象，合理劃分投放比例；③劃定內(nèi)、外訓(xùn)比例；④培訓(xùn)預(yù)算的實(shí)施跟進(jìn)