影響員工忠誠最重要的五大因素

1、工資福利制度影響占85％。

    薪酬體系的設計一定要體現(xiàn)公平性、競爭性，薪酬很大程度上是一個人價值的體現(xiàn)，一方面要結合當?shù)貏趧恿κ袌龅膶嶋H情況進行設計，過高浪費人力成本，過低必然不能吸引優(yōu)秀的人才加盟，即使加盟也會很快流失，另一方面要結合企業(yè)的實際情況及崗位的要求進行合理設計，公平性的同時又能體現(xiàn)出競爭性，這樣才能激發(fā)員工的積極性，讓員工通過薪酬得到一種價值的體現(xiàn)。
     如果沒有高額薪水作為支撐，那么員工忠誠度就是一句空話，一個幻想?！疤煜挛跷酰詾槔麃?；天下攘攘，皆為利往”，“天下沒有絕對的朋友，也沒有絕對的敵人，只有絕對的利益”，說的都是這個道理。一個企業(yè)，一個團隊，如果不能保障優(yōu)秀員工、骨干員工享有行業(yè)、或者當?shù)剌^高工資收入，那么這些員工對企業(yè)、對領導的忠誠度將會大大下降，因為員工要養(yǎng)家糊口、積累資金以便后面更好的發(fā)展、生活。當然，員工的高薪收入并不是毫無理由、隨意發(fā)放的；企業(yè)和團隊可以制定科學、合理的考核機制，鼓勵和刺激員工創(chuàng)造更大價值，保障員工獲得更高回報。只要企業(yè)和領導能夠做到：員工的付出和回報成正比，那么員工就會拼命干活、做好業(yè)績，在獲得高額回報的同時，日益提升自己對企業(yè)和對領導的忠誠度。

2、企業(yè)的遠景目標占77.5％。

      企業(yè)，企就是期盼的意思，業(yè)是指事業(yè)的意思，企業(yè)就是大家都希望的事業(yè)。企業(yè)實際上就是一個社團，群體。應該是有共同的興趣愛好的人聚集的地方，盡管你的員工來自五湖四海，四面八方，世界各地，但他們至少有一樣是相同的，就是實現(xiàn)公司發(fā)展統(tǒng)一的目標。公司的目標又是什么呢，是具備與時俱進的先進性，還是具備四海皆準的適應性，還是獨樹一幟的新穎性等等，特點要比較鮮明。那么我們的員工首先必須接受這個目標。比如你的企業(yè)是為了讓老百姓用上有品位上檔次的高檔時裝，你就得讓一個對時尚感興趣懂品味高素質的人來做促銷，如果你偏偏要讓一個只對路邊貨感興趣，認為經(jīng)濟便宜是最重要的賣點的阿姨來做促銷，我看連那個阿姨都很尷尬。因為他接受不了這個企業(yè)的目標。

3、企業(yè)的人力資源管理制度占64.4％。

      一方面是企業(yè)為員工提供一種寬松的工作環(huán)境，在這種環(huán)境中，員工能得到企業(yè)的充分信任，為企業(yè)共發(fā)展；另一方面就是完善福利制度，為員工解除更多的后顧之優(yōu)，讓員工能全身心的投入到工作當中，在企業(yè)能感覺到一種安全感 .福利的形式可多種多樣，企業(yè)可結合自己的實際情況操作。

4、培訓機會和晉升空間占77.2％。

    人要取得成功必須要具備做好一件事情的基本素養(yǎng)，如時間管理、目標計劃管理、溝通技巧等，只有具備這些基本職業(yè)素養(yǎng)，才能養(yǎng)成做事的好習慣，才能適應現(xiàn)代社會的激烈競爭。

5、領導的個人魅力占70.8％。用心留人人心留。

    我們國家一直是個個人英雄崇拜的國度。員工對挑選本企業(yè)時，對企業(yè)的老板和主要部門經(jīng)理個人的工作能力、工作態(tài)度，人品、人生目標、等等都有作為一個重要的考查方面。有句老話，不是一家人，不進一家門，老板自己表現(xiàn)出來的性格對員工來說也是作為選擇企業(yè)，特別是中小企業(yè)的依據(jù)。人們常說的“到大企業(yè)學制度，到小企業(yè)學老板”說的也有這個意思吧。因此，企業(yè)家不僅要做好企業(yè)，還要做好人，維護自己的公眾形象。

員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實： 1、錢，沒給到位； 2、心，委屈了。 這些歸根到底就一條：干得不爽。 員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂