變革中的人力資源管理

【案例】

     變革一直在進(jìn)行，作為市場與經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)無疑是變革的最先感知者和被影響者。作為專業(yè)勞動法律服務(wù)機(jī)構(gòu)，江三角一直關(guān)注著人力資源法律管理中的變革，如——

      我們看到勞務(wù)派遣從被忽視到被濫用，直至現(xiàn)在的被嚴(yán)格規(guī)制，勞務(wù)派遣一躍成為了社會問題乃至于政治問題；

      我們看到中國勞動力市場從廉價工廠到不斷上漲，“大學(xué)生就業(yè)難”與“民工荒”同時存在；

      我們看到企業(yè)或是機(jī)構(gòu)調(diào)整、搬遷轉(zhuǎn)移以適者生存，或是人員裁減、減產(chǎn)停工以斷腕求生；

      我們也看到勞動者權(quán)利意識不斷高漲，傳統(tǒng)個體性、法律性的理性維權(quán)不斷演變?yōu)榧w性、情緒性的沖突維權(quán)，圍堵、圈禁企業(yè)高管的事件不斷發(fā)生，而工會、職代會的作用正在加強(qiáng)；

……

      然而，我們并不止于此——不止于看到，也不止于列舉，我們將問題放在變革的背景下思考，從源頭入手，希望構(gòu)建系統(tǒng)的應(yīng)對方案。因此，

      我們關(guān)注勞務(wù)派遣，但更重視調(diào)整思路以及用工方式的變革；

      我們關(guān)注勞動力成本上升，但更希望通過績效管理的方式實現(xiàn)有效控制；

      我們關(guān)注企業(yè)人員與機(jī)構(gòu)的變動，但更側(cè)重企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整下的員工安置；

      我們關(guān)注員工維權(quán)方式的變化，但更注意到這種變化折現(xiàn)出的未來勞資關(guān)系發(fā)展方向。

      要處理好變革，最大的難題正在于“人”的管理，這要求企業(yè)人力資源管理有更宏觀的視角、更全面的知識以及更細(xì)致的操作能力，這些也正是本課程的核心內(nèi)容。