如何做一個(gè)成功的九段管理者？

一段：以身作則，堪為榜樣

作為管理者，首先要自我管理能力強(qiáng)，要保證自己做人與做事都是下屬的表率，才能感染你的下屬。所以要做到：一是有良好的工作習(xí)慣；二是有良好的管理理念；三是要知道如何為人，遵循道德規(guī)則；四是喜歡學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)。

二段：幫助下屬，無(wú)私奉獻(xiàn)

作為管理者一定要有擔(dān)當(dāng)，不管是自己的責(zé)任，還是下屬的責(zé)任，自己一定首先第一個(gè)出來(lái)?yè)?dān)當(dāng)，但是不是要你只是替下屬背猴子，背了猴子以后要讓下屬明白你的做法，同時(shí)要培訓(xùn)、訓(xùn)練下屬以后在這個(gè)方面不再犯錯(cuò)誤，正確的引導(dǎo)下屬去開(kāi)展工作。

三段：教化下屬，為人師表。

作為管理者，要想有人才用，就必須教化好你的下屬，不是你自己強(qiáng)就行了，應(yīng)該教他們?nèi)绾未_定方向，作好定位，管理好時(shí)間，有智慧的開(kāi)展工作，要建立許多的工作模式，把復(fù)雜的東西簡(jiǎn)單化，讓他們把簡(jiǎn)單的東西重復(fù)做，這樣才能讓他們有擔(dān)當(dāng)，做人、做事都有提升，教人要有技巧，有方法！

四段：建立規(guī)則，打造團(tuán)隊(duì)

做好管理離不開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立工作，所以建立科學(xué)又適合的制度、流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)程序是把傳統(tǒng)積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合科學(xué)的理念轉(zhuǎn)化為可復(fù)制的東西，傳承給你下屬與企業(yè)的員工，除非一個(gè)企業(yè)不想做大，一部門(mén)不想做出成績(jī)，不然離不開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立。
一個(gè)的力量是非常有限的，要實(shí)現(xiàn)任何一項(xiàng)工作，單靠自己是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，所以團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮，那么我們要一是要建立學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)；二是要建立高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)；三是要建立有工作熱情、愛(ài)業(yè)敬崗位、相互團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)；四是要建立有活力、有創(chuàng)新思維的團(tuán)隊(duì)；五是要建立有狠性的團(tuán)隊(duì)；六是要建立有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

五段：高效激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)思維

作為管理者，要想做得輕松、省力就是要善于用人，善于激勵(lì)人，首先是要建立員工的激勵(lì)機(jī)制，讓他們跟著你干有前程，能讓他們拿到高薪，但這個(gè)高薪是有條件的，不無(wú)償給他們的，所以要提工作的要求，完成這個(gè)提出的要求，可以達(dá)到什么樣的薪酬非常重要，如果只是吃大鍋飯，搞平均主義，靠講義氣或良心去開(kāi)展工作，對(duì)于企業(yè)與員工都是不公平的。


要想員工發(fā)揮最大的效益、效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值化與員工價(jià)值化同步，我們就要改變他的思維模式，幫助員工樹(shù)立信仰與愿景，管理理念、工作習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣等，通過(guò)培訓(xùn)、訓(xùn)練、談心、個(gè)人魅力感染、帶動(dòng)、輔導(dǎo)、引導(dǎo)員工去高效有完成工作。

六段：全面統(tǒng)籌，科學(xué)管理

不管完成什么工作，都需要統(tǒng)籌能力，統(tǒng)籌是需要制定目標(biāo)與方向的，統(tǒng)籌是需要工作的方法、工具的、統(tǒng)籌是需要不同視角、高度、團(tuán)結(jié)來(lái)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效益的，統(tǒng)籌是需要信息共享，提供決策的，關(guān)鍵是離不開(kāi)有一個(gè)核心人員來(lái)把這些組織、關(guān)系有序的規(guī)范起來(lái)，發(fā)揮最大的效能與效率，開(kāi)展任何一件事是離不開(kāi)科學(xué)的，所以我們要確定是做一件正確的事，才能去正確做事，這樣才能收到事半功倍的效果，不然不管怎么努力都是白費(fèi)！


管理既要遵循科學(xué)，同時(shí)也要讓科學(xué)在一種環(huán)境下欣欣向榮，這就是建立可以生存的環(huán)境，許多管理者在遵循科學(xué)的時(shí)候，沒(méi)有考慮后者，所以抹殺了管理的科學(xué)性，覺(jué)得越講究科學(xué)，自己的思維越受限，自己的行動(dòng)越不便，越不靈活，還是覺(jué)得自己曾經(jīng)的人管理的模式比較好，還讓自己有盈利，可是沒(méi)自我反省自己是否讓要改變一下企業(yè)的環(huán)境，讓大家都一起來(lái)學(xué)習(xí)科學(xué)、遵循科學(xué)，建立可以發(fā)展的環(huán)境呢？況且企業(yè)的不同時(shí)期，應(yīng)該采用不同有管理方法及用人機(jī)制，小企業(yè)靠人管人來(lái)管理，中型企業(yè)靠科學(xué)的制度、機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)的流程－標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)管理，大型企業(yè)靠良好的企業(yè)文化來(lái)管理。

七段：運(yùn)籌帷幄，決勝千里

作為管理者一定要心胸寬廣、有一定的格局、視野，這樣才會(huì)有前瞻性的決策，制定的戰(zhàn)略目標(biāo)才不會(huì)短視，才會(huì)考慮得不周全，思維才不會(huì)受限，所以我們一定要制定短期、中期、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，一定懂得各種風(fēng)險(xiǎn)的防范，風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，這樣不管理什么事情發(fā)生都在自己的掌控之中，才能成為常勝將軍！

八段：機(jī)制勵(lì)人，文化凝人

做文化就是建立可以使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的環(huán)境，讓每個(gè)員工來(lái)到企業(yè)都懂得怎么做事、怎么做人，況且每個(gè)人的愿景、方向、思維、習(xí)慣、工作方法、理念、精神、習(xí)俗及所遵循的規(guī)則（制度、機(jī)制、流程）等都是一樣的，有序有規(guī)范，讓企業(yè)內(nèi)的每一位員工都會(huì)自動(dòng)的為企業(yè)負(fù)起責(zé)任來(lái)，企業(yè)內(nèi)的員工有許多的共同點(diǎn)，才能發(fā)揮企業(yè)的價(jià)值最大化與員工的價(jià)值最大化（建立不同的激勵(lì)機(jī)制、全數(shù)據(jù)化的績(jī)效考核、有激勵(lì)作用的可以平衡企業(yè)與員工關(guān)系的薪酬體系）同步、同方向、同愿景，才能達(dá)成共識(shí)，這樣才能讓員工在這兒工作得開(kāi)心、順心、幸福，才是幫助員工建立一個(gè)幸福型的企業(yè)。


九段：組織制勝，天長(zhǎng)地久

有位專(zhuān)家說(shuō)：“組織第一的企業(yè)，業(yè)績(jī)才能做到第一”所建立一個(gè)適合企業(yè)發(fā)展的組織是非常重要的，建立科學(xué)又適合的組織應(yīng)該考慮的因素是：

1、確定企業(yè)這個(gè)階段的科學(xué)又適合的架構(gòu)；


2、建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人才梯隊(duì)；


3、善于用人，只用人的長(zhǎng)處，讓人才形成互補(bǔ)，形成團(tuán)結(jié)的氛圍；


4、確定組織要寫(xiě)完成的任務(wù)，就短、中、長(zhǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的使命與愿景；


5、建立有激勵(lì)作用的可以平衡企業(yè)與員工關(guān)系的薪酬體系；


6、建立人才的評(píng)估、企業(yè)的效益評(píng)估體系；


7、建立全數(shù)據(jù)化的績(jī)效考核體系；


8、明確各部門(mén)、各崗位的責(zé)、權(quán)、利；


9、建立適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化，要讓企業(yè)內(nèi)所有的員工自覺(jué)的為企業(yè)負(fù)責(zé)；


10、平衡好組織內(nèi)、外的各種關(guān)系，善于借力，整合資源，不斷地創(chuàng)新商業(yè)模式！


只有把組織建立以上10種有序的規(guī)則，才能讓組織強(qiáng)大起來(lái)。