內容提要 ： 歡迎隨時聯(lián)系我13316122888。     項目管理進入中國是近幾年的事情，在短短的時間里，它以其獨特的魅力受到了社各各界的廣泛青睞。作為項目管理中最具活力的因素——人是本書深入探討項目管理的切入點。人力資源的管理在項目管理中與進度、本成和質量管理一樣重要，是其他三要素有機協(xié)調的樞紐，在以低本成、快速度和高質量完成項目的過程中發(fā)揮著重要的整合作用。同時，對于這一問題的研究可以避免項目管理的機械化、程式化、使項目管理變得豐富多彩，富于變換。      目錄 ： 前言 項目管理概念 第一部分 主要參與者 1.1 項目經(jīng)理 1.2 高級管理層 1.3 客戶 1.4 項目組 第二部分 忽略人力因素帶來的后果 2.1 系統(tǒng)組成內容 2.2 失衡現(xiàn)象釋義 2.3 系統(tǒng)性范疇 2.4 一切并不如想像中容易 第三部分 從人力因素角度瞧動態(tài)的項目世界 ____高效項目團隊建設 3.1 項目生命周期 3.2 項目階段 3.3 項目階段和時期混合 3.4 創(chuàng)造高績效的項目團隊文化第二部分 人力資源管理與項目 第四部分 項目計劃中的人力資源管理 4.1 理解計劃過程 4.2 工作說明中的人力因素 4.3 工作分解結構中的人力因素 4.4 估算中的人力因素 4.5 項目進度計劃中的人力因素 4.6 人力資源管理決定項目基礎 第五部分 項目預算中的人力資源管理 5.1 預算過程概況 5.2 客戶的觀點 5.3 高級管理層的觀點 5.4 項目組的觀點 5.5 項目經(jīng)理的觀點] 5.6 人力資源是硬件 第六部分 如何構建項目人力資源管理體系 6.1 項目中人力資源管理的問題 6.2 基于客戶與項目現(xiàn)實的漸變式突破與連動優(yōu)化 6.3 尋找并突破人力資源管理的關鍵點 6.4 項目人力資源管理有效性 —— 發(fā)展員工職業(yè)度 6.5 項目階段推進與發(fā)展人力資源體系 第七部分 變更管理中的人力資源管理 7.1 責任為核心的規(guī)范化項目建設 ——構建人力資源管理基點,推動執(zhí)行力,發(fā)展項目效能• 建立責權文化與機制• 界定與定義責權標準• 人員管理 ——人員有效配置與甄選 ——基于現(xiàn)實的績效管理解決方案 ——分層分類的薪酬解決方案 7.2 以強化任職為核心的項目能力建設 —— 構建人力資源戰(zhàn)略支點，提升員工勝任力，發(fā)展組織競爭力主要內容：• 建立項目中各個崗位的勝任能力 第八部分 項目中的溝通管理