主題：職業(yè)生涯規(guī)劃管理 講師：樂載兵 時間：1天 歡迎隨時聯(lián)系我13316122888。 培訓(xùn)內(nèi)容： 一 前言 為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃？ 案例：跨國公司的職業(yè)生涯規(guī)劃 什么是職業(yè)生涯規(guī)劃？ 職業(yè)生涯規(guī)劃的模式 案例分析 職業(yè)生涯階段劃分 職場危機 生涯階段學(xué)習(xí)重點 二 組織職業(yè)生涯規(guī)劃與管理 職業(yè)生涯規(guī)劃對象 規(guī)劃什么樣的人？ 職業(yè)生涯的五種人 討論：如何判斷雇員的職業(yè)發(fā)展方向？ 案例分析 香港李錦記的“三條腿走路” 雇員職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計步驟及要點 生涯規(guī)劃中公司的角色 員工職業(yè)發(fā)展計劃表 應(yīng)用SWOT分析對雇員進行評估 生涯規(guī)劃實施的方法 雇員發(fā)展培訓(xùn)體系 對下屬培養(yǎng)：就是超越現(xiàn)在的目標(biāo)水準(zhǔn) 與“培養(yǎng)”相關(guān)的要素 下屬培養(yǎng)的三項原則 案例：上司究竟對下屬了解多少？ 上司容易陷入自信的5 種表現(xiàn) 誰來指導(dǎo)管理者？ 在職輔導(dǎo)指引 案例分析 關(guān)于崗位輪換 案例分析 生涯規(guī)劃的有效途徑 三 個人職業(yè)生涯規(guī)劃與管理 “歸零思考法” 定期檢討生涯現(xiàn)狀 進行生涯規(guī)劃相關(guān)訓(xùn)練 善用生涯規(guī)劃工具 積極進取，與公司協(xié)調(diào)發(fā)展 跨行學(xué)習(xí)，開創(chuàng)新機 員工如何幫助自己設(shè)計職業(yè)道路？ 職業(yè)生涯規(guī)劃的幾點忠告