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甘建榮:高效溝通技巧
2016-01-20 38292
對(duì)象
辦公室人員、基層、中層干部
目的
營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,理解溝通的過(guò)程;找出及改善溝通的障礙;利用有效的溝通原則進(jìn)行溝通;區(qū)分沖突與分歧;分析自己的沖突處理方式;掌握有效的沖突處理步驟;有效地調(diào)解同事間發(fā)生的沖突
內(nèi)容
高效溝通技巧 課程目標(biāo):營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,理解溝通的過(guò)程;找出及改善溝通的障礙;利用有效的溝通原則進(jìn)行溝通;區(qū)分沖突與分歧;分析自己的沖突處理方式;掌握有效的沖突處理步驟;有效地調(diào)解同事間發(fā)生的沖突。 課程大綱: 序言:中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)溝通的影響 (9:00-9:30) 第一講:溝通的目的 (9:30-10:30) 1、控制成員行為 2、激勵(lì)員工改善績(jī)效 3、表達(dá)情感,分享自我情緒 4、保持信息的流通 第二講:溝通的定義與功能 (10:30-11:00) 游戲互動(dòng):相互問(wèn)好 1、溝通的定義 兩個(gè)或者兩個(gè)以上的人,通過(guò)某種途徑達(dá)到對(duì)某特定信息的相同理解的過(guò)程 2、溝通的功能 滿足團(tuán)隊(duì)需求 促進(jìn)自我我了解、發(fā)展自我概念 促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng) 達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí) 第三講:溝通的過(guò)程與溝通障礙 (11:00-14:30) 游戲互動(dòng):撕紙 1、 溝通的過(guò)程 2、 溝通的基本問(wèn)題 3、 溝通的基本原理 4、 溝通的基本要求 5、 溝通不暢的16種原因 游戲互動(dòng):情緒源 6、 如何克服溝通障礙 1) 與上司溝通的障礙 2) 水平溝通障礙 3) 與下屬溝通的障礙 第四講:溝通的技巧 1、 聽(tīng)的技巧 (14:30-16:00) 游戲互動(dòng):荒島逃生 1) 聽(tīng)的兩大問(wèn)題 2) 聽(tīng)的五個(gè)層次 3) 聆聽(tīng)的幾個(gè)原則 4) 有效聆聽(tīng)的七種回應(yīng)方式 2、 說(shuō)的技巧 (16:30-18:00) 1) 說(shuō)的類(lèi)型:社交談話、感性談話、知性談話、傳遞資訊 2) 說(shuō)的技巧:非語(yǔ)言元素、提問(wèn)的技巧 游戲互動(dòng):做一回主持人 3) 言辭使用技巧 3、 看的技巧 (9:00-10:00) 游戲互動(dòng):心有靈犀 1)留心捕捉臉部表情 2)洞察眼睛的變化 3)肢體動(dòng)作可以增添色彩與氣氛 4)距離代表親疏 5)暗示地位的非語(yǔ)言信號(hào) 4、 寫(xiě)的技巧 (10:00-10:30) 1) 寫(xiě)的好處 2) 如何寫(xiě) 3) 寫(xiě)的方法 4) 語(yǔ)言潤(rùn)色 5、反饋的六要點(diǎn) 第五講:自身溝通的提升 (10:30-12:00) 1、 如何認(rèn)識(shí)自己 游戲:動(dòng)物描繪 2、 如何塑造自己 游戲互動(dòng):模仿秀 第六講:工作協(xié)調(diào)溝通要領(lǐng) (14:00-17:00) 1、 應(yīng)有的態(tài)度和行為 游戲互動(dòng):假如你今天是總經(jīng)理 2、 與同事溝通的基本原則 3、 向上司請(qǐng)示的程序和要點(diǎn) 4、 說(shuō)服上司的技巧 案例互動(dòng):向上司申請(qǐng)一次員工旅游活動(dòng) 5、 與不同性格/溝通風(fēng)格上司的溝通技巧 案例互動(dòng):觀賞電影片斷 6、 工作協(xié)調(diào)的要領(lǐng) 7、 向下屬溝通的 第七講:建立人際關(guān)系的“三心二意” (17:00-18:00) 1、知人之心 2、積極之心 3、自信之心 4、誠(chéng)懇之意 5、 主動(dòng)之意 課程時(shí)間:2天(12小時(shí)) 聽(tīng)課人群:辦公室人員、基層、中層干部 授課方式:風(fēng)趣幽默-電影分析-互動(dòng)演繹-實(shí)戰(zhàn)案例
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