【案例故事】 :中山某企業(yè)生產(chǎn)部按期完成了產(chǎn)品生產(chǎn),在包裝車間等待包裝裝貨。生產(chǎn)部繼續(xù)生產(chǎn),銷售部人員跑過(guò)來(lái)催單,非常生氣的說(shuō):你們?cè)趺催€沒(méi)交貨出來(lái)!——生產(chǎn)部非常不解:沒(méi)有包裝材料怎么包裝!銷售人員
無(wú)論從企業(yè)的角度,還是從管理人員或者員工的角度,績(jī)效管理都可以幫助我們解決許多問(wèn)題,并能給我們帶來(lái)極大的益處。1.3.1 企業(yè)為什么需要績(jī)效管理 下圖為我們清楚地顯示了績(jī)效管理與達(dá)成企業(yè)目標(biāo)兩者之間的
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