培訓導言
中國正進行產(chǎn)業(yè)轉型,金融機構之間的競爭越來越激烈,各大銀行之間相互挖角;尤其是在2008年全球的金融海嘯之后,中央對各大銀行的監(jiān)管也逐漸加強;如何在未來的競爭中占據(jù)有利的機會,基層行長的管理提升是關鍵
課程特色
1、拿企業(yè)實戰(zhàn)案例、問題演練;2、現(xiàn)場點評,給出改進方法;3、指導行長調(diào)整管理方法和技巧。
課程思路
現(xiàn)場提取案例進行互動,通過對各分行、支行的系統(tǒng)梳理建立管理模型,并針對不同的分行、支行的問題進行互動解決;解決銀行經(jīng)理常見的問題,通過啟發(fā)式教學,建立管理者的效益意識和管控水平。
學員收獲
1、 明確銀行行長管理角色定位;
2、 掌握員工輔導、訓練與激勵技巧;
3、 掌握溝通協(xié)調(diào)、執(zhí)行任務的方法;
4、 掌握員工的輔導技巧和方法;
5、 運用科學的現(xiàn)場管理技巧進行管理;
清晰銀行的流程化和規(guī)范化管理,掌握銀行在新時期下的轉型策略;
培訓技巧
1、主題講授;
2、案例研討;
3、角色扮演;
4、實操練習;
5、多媒體教學;
6、互動演練等有機結合。
課程時間
2天(12小時)