案例主體: 王先生原為某集團(tuán)公司一名干部，因企業(yè)改制而下崗，年僅30多歲的他準(zhǔn)備投身商海以求發(fā)展。在毫無(wú)經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)引導(dǎo)的情況下，滿腔激情的他在親戚朋友資助下創(chuàng)辦了商貿(mào)公司，并籌借了10萬(wàn)元開(kāi)始創(chuàng)
在經(jīng)濟(jì)快速變化的大背景下，雖然沒(méi)有人可以否認(rèn)中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越趨向于理性、規(guī)范和寬松，也沒(méi)有人可以否認(rèn)中央及地方政府給于經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)注與支持，但在這種越來(lái)越良好、寬松的市場(chǎng)環(huán)境和政策背景
如果說(shuō)20年前內(nèi)衣捕捉到機(jī)會(huì)就能賺錢(qián)，那我想現(xiàn)在內(nèi)衣連鎖終端的運(yùn)營(yíng)更應(yīng)該注重科學(xué)的營(yíng)銷運(yùn)作，這樣這種模式才會(huì)得到持久發(fā)展，同時(shí)對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)的威力會(huì)更強(qiáng)，這也將對(duì)內(nèi)衣連鎖終端提出了更高要求，如何結(jié)合數(shù)據(jù)來(lái)
統(tǒng)一石化登陸央視，在備受矚目的美伊戰(zhàn)爭(zhēng)中憑借“多一點(diǎn)潤(rùn)滑，少一點(diǎn)摩擦”的聚焦傳播，掀開(kāi)了潤(rùn)滑油從工業(yè)品范疇向民用品過(guò)渡的角色轉(zhuǎn)換，成為工業(yè)品營(yíng)銷的經(jīng)典！ “科龍杯中國(guó)營(yíng)銷獎(jiǎng)”案例評(píng)選中，來(lái)自變壓器行
從中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展與中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)的崛起在于市場(chǎng)機(jī)會(huì)的捕捉、在于企業(yè)老板的魄力與理念，使企業(yè)度過(guò)生存期逐漸走向發(fā)展期、成熟期，但面對(duì)目前快速巨變的市場(chǎng)環(huán)境與激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)形式，單
內(nèi)衣，作為人體的貼身服飾，在伴隨中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起而飛躍發(fā)展，短短十余年間，逐步形成了基本完善而成熟的產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)體系，成為中國(guó)服裝行業(yè)最具有潛力的產(chǎn)業(yè)之一。在2006年的中國(guó)零售市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告中，內(nèi)衣
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