從2006年，家居服概念的逐步興起到眾多家居服品牌的鋪市、崛起，家居服在逐步成為中國針織服飾的一個分支； 從2008年，上海全針會的內(nèi)衣展臺中家居服品牌的驚艷亮相增多，家居服在逐步成為眾多經(jīng)銷商市場操
案例1：S公司為一服裝中小加工生產(chǎn)企業(yè)，擁有自己的生產(chǎn)工廠與流水線，以針織類外單T恤與休閑裝為主、內(nèi)衣貼牌加工為輔，每年外單銷售額在5000萬左右，05年決定以自己品牌切入快速發(fā)展的內(nèi)衣內(nèi)銷市場，從
在經(jīng)濟快速變化的大背景下，雖然沒有人可以否認中國的市場環(huán)境越來越趨向于理性、規(guī)范和寬松，也沒有人可以否認中央及地方政府給于經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)成長的關(guān)注與支持，但在這種越來越良好、寬松的市場環(huán)境和政策背景
在面臨快速變化的營銷環(huán)境與更加激烈的市場競爭時，更多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)陷入同質(zhì)的紅海廝殺，面臨的不僅僅是銷量的下滑、利潤的趨低、更是在生存邊緣的搖擺徘徊，而PPG、ITAT、婷美、夏娃之秀的崛起突破無疑為傳統(tǒng)
從1997年，保暖內(nèi)衣成為一個新銳的服裝力量，在歷經(jīng)十年的跌宕起伏、市場洗禮之后，逐步形成了完善的產(chǎn)業(yè)與市場體系，并成為中國內(nèi)衣市場中的一個重要分支、成為生活消費的一種大眾必需服飾，很多經(jīng)銷商在這種
伴隨國內(nèi)化妝品市場競爭的加劇與同質(zhì)化的營銷操作模式，更多企業(yè)品牌在尋求新的突破！專賣店曾經(jīng)作為一個被很多品牌“蔑視”的流通小渠道，但伴隨嬌蘭佳人、自然堂、歐詩漫等品牌從專賣店的崛起，更多的企業(yè)品牌開
伴隨經(jīng)濟全球化浪潮與市場競爭加劇，中國市場營銷環(huán)境正發(fā)生巨大變化，從上游生產(chǎn)企業(yè)到中游渠道建設(shè)到下游市場推廣，營銷手段陷入同質(zhì)乏力，大而全的營銷模式很難再奏神效，市場粗放操作的成功率越來越低！作為市
路演、套餐、返券、買贈、抽獎、積分、特價…… 小促銷周周上，大促銷月月有，節(jié)日促銷更是瘋狂 但促銷之路卻越走越顯得力不從心、步履蹣跚 消費者對促銷冷漠，什么都促銷，價格胡亂搞 企業(yè)面對促銷困惑，不促
ITAT，作為一家服裝零售連鎖企業(yè)，從2004年的第一家店到2008年700多家連鎖店，從最初的區(qū)域市場到遍布全國270多個城市，其迅猛的崛起、擴張、發(fā)展成近兩年中國服裝行業(yè)突圍破局的一大亮點，在驚
在面臨快速變化的營銷環(huán)境與更加激烈的市場競爭時，更多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)陷入同質(zhì)的紅海廝殺，面臨的不僅僅是銷量的下滑、利潤的趨低、更是在生存邊緣的搖擺徘徊，而PPG、ITAT、婷美、夏娃之秀的崛起突破無疑為傳統(tǒng)
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