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標(biāo)桿管理專家\職業(yè)素養(yǎng)\崗位技能\人力資源\對(duì)標(biāo)管理專家
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孫瑞:對(duì)標(biāo)管理之員工崗位-孫瑞
2016-08-30 2993

我們通常都在反復(fù)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,依靠科技進(jìn)步,管理提升,改善企業(yè)經(jīng)營管理,從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,打造出更多有世界一流的國際先進(jìn)水平的企業(yè),而不能在依靠投資驅(qū)動(dòng),低效運(yùn)行,以廉價(jià)人工成本,甚至不顧環(huán)境資源等為代價(jià)的發(fā)展模式,必須要注重科學(xué)發(fā)展。

標(biāo)桿管理的核心就是對(duì)標(biāo)一流,持續(xù)改善與持續(xù)創(chuàng)新,這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最佳選擇和必由之路。創(chuàng)新源于改善,始于改善,企業(yè)只有在不斷改善中進(jìn)步、提升,在改善中前進(jìn)和發(fā)展。通過對(duì)標(biāo)先進(jìn)追趕一流,直至超越,最終實(shí)現(xiàn)卓越。求新、求變是企業(yè)永恒的追求。

中國企業(yè)普遍存在的問題不是技術(shù)問題,也不是人的智慧與技能問題,更大程度上在于標(biāo)準(zhǔn)落后,基準(zhǔn)的缺失和人的責(zé)任意識(shí)淡薄,因此企業(yè)要在推動(dòng)科技進(jìn)步的同時(shí),更應(yīng)著重完善各環(huán)節(jié),全方位基準(zhǔn)創(chuàng)建,培育并強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí),真正實(shí)現(xiàn)按標(biāo)準(zhǔn)選人,按制度管人,按流程管事,按基準(zhǔn)做事,這是使企業(yè)各項(xiàng)工作科學(xué)、有序、健康運(yùn)行的根本保障。

對(duì)標(biāo)——將企業(yè)內(nèi)外,行業(yè)內(nèi)外,國內(nèi)國外最佳實(shí)踐,最科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn),最規(guī)范的細(xì)節(jié),最易行的方法等,學(xué)過來為我所用,全員分享并推廣運(yùn)用,讓自身的企業(yè)在更高的起點(diǎn)上前行。

企業(yè)內(nèi)部可將優(yōu)秀員工的最佳實(shí)踐總結(jié)、提煉、升華,即把成功的經(jīng)驗(yàn)、方法、流程等轉(zhuǎn)換為知識(shí),再將知識(shí)形成企業(yè)的沉淀,久而久之,這種沉淀的積累就會(huì)變成為企業(yè)的財(cái)富。企業(yè)由此形成-------改善——提升——總結(jié)------提煉——沉淀,最終建立新的工作基準(zhǔn)并使之模板化,指導(dǎo)新老員工從一開始就把事情做好,第一次就把事情做對(duì),讓員工更好的做事和做更好的事。如此良性循環(huán),不僅可減少和避免諸多工作失誤,還可保證企業(yè)的各項(xiàng)工作始終在最佳的秩序下運(yùn)行。

對(duì)標(biāo)活動(dòng)——全員參與。從崗位做起,從自身做起,人人改善,人人創(chuàng)新。企業(yè)中70%的問題在現(xiàn)場,大量的問題在一線,一線員工是企業(yè)的主體,他們即是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,財(cái)富的創(chuàng)造者,也是現(xiàn)場的管理者,問題的改進(jìn)者,尤其今天的員工已不在是單純的體力型勞動(dòng)者,而是充滿智慧的知識(shí)型工作者。他們有思想、有頭腦、有抱負(fù)、有昂揚(yáng)向上的進(jìn)取心。因此千方百計(jì)調(diào)動(dòng)起千百萬奮戰(zhàn)在一線的現(xiàn)場員工的積極性、創(chuàng)造性,可使大量的問題在一線得到解決,在生產(chǎn)現(xiàn)場得到改進(jìn),也讓員工的智慧、才華得以釋放,讓小小的工作崗位變成為改善與創(chuàng)新的大舞臺(tái)。

無論是百人小企業(yè),還是萬人規(guī)模的大企業(yè),每個(gè)員工在各自工作崗位上,每月一個(gè)小改進(jìn),每年一項(xiàng)大改進(jìn),使得自身工作差變好,好變優(yōu),優(yōu)秀變卓越,這樣匯集起來,就可為企業(yè)解決大問題,產(chǎn)出大效益,最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

一個(gè)人的力量是微薄的,但群體智慧是無限的。全員參與共同創(chuàng)造出來的最佳實(shí)踐成果,又被更多的人去掌握會(huì)釋放出巨大的能量。標(biāo)桿管理——為廣大員工參與改善活動(dòng),同時(shí)施展自己的才華提供了廣闊的空間,是一種即科學(xué)有效而又簡便易行的方法,也是如今企業(yè)打造一流,實(shí)現(xiàn)卓越的有效途徑和最佳


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