第一部分    組織效率在工作中的體現(xiàn)與分析

1、組織內(nèi)的效率有哪些類(lèi)別

2、 組織效率有哪些特點(diǎn)

3、 什么影響了組織效率

4、傳統(tǒng)組織的協(xié)作關(guān)系

5、 新型組織協(xié)作關(guān)系

6、高效組織的共性分析

7、找到組織效率實(shí)現(xiàn)的突破口

第二部分  指令管理理論與組織效率的關(guān)系認(rèn)識(shí)

1、 組織的本質(zhì)就是指令的集合

2、 指令管理的目的

3、 組織中的指令網(wǎng)

4、 如何理解“指令有效，組織有效”

5、 指令的衰減與失控

第三部分  指令管理線上運(yùn)行載體——CMS系統(tǒng)操作

1、 CMS是指令管理實(shí)踐與信息技術(shù)的結(jié)合應(yīng)用

2、 CMS中的“事”與“人”

3、 CMS幫助企業(yè)構(gòu)建誠(chéng)信體系

4、 CMS對(duì)于企業(yè)指令管理推行的優(yōu)勢(shì)

5、 CMS的功能模塊

第四部分  用標(biāo)桿管理方法梳理指令管理的線下工作思路

1、 明確指令的目的

2、 執(zhí)行指令的過(guò)程分析

3、 接收指令立即執(zhí)行的科學(xué)流程

4、 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“人-人”協(xié)作模式為新型“人-機(jī)-人”模式的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里

5、 上級(jí)-下級(jí)-平級(jí)各層面對(duì)指令的正確分析和理解

6、 指令中的要點(diǎn)分析

7、 如何分解指令與構(gòu)建指令執(zhí)行完成地圖

第五部分  微令與CMS

1、 微令的核心價(jià)值

2、 微令掌上組織的特點(diǎn)

3、 構(gòu)建組織內(nèi)部社交圈