孫瑞,孫瑞講師,孫瑞聯(lián)系方式,孫瑞培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
標(biāo)桿管理專(zhuān)家\職業(yè)素養(yǎng)\崗位技能\人力資源\對(duì)標(biāo)管理專(zhuān)家
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孫瑞:對(duì)標(biāo)管理案例品鑒
2017-07-10 3180
對(duì)象
集團(tuán)企業(yè)高層,對(duì)標(biāo)管理人員,績(jī)效改善,指標(biāo)分析、發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人,與企業(yè)績(jī)效監(jiān)管及管理改進(jìn)有關(guān)的相關(guān)政府部門(mén)或?qū)I(yè)人員。
目的
解決企業(yè)對(duì)標(biāo)工作中的瓶頸問(wèn)題
內(nèi)容

培訓(xùn)目標(biāo): 對(duì)標(biāo)管理對(duì)于集團(tuán)管控怎樣發(fā)揮作用?


● ?集團(tuán)或二級(jí)單位的對(duì)標(biāo)工作該如何組織?


● ?集團(tuán)對(duì)標(biāo)工作的推進(jìn)部門(mén)如何創(chuàng)建?


● ?對(duì)標(biāo)工作中的制度、機(jī)制、流程、方法等如何協(xié)同?


● ?怎么避免對(duì)標(biāo)工作流于形式,如何才能有實(shí)質(zhì)性突破?


● ?對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)獲取難、分析難、分解難,該項(xiàng)工作如何另辟蹊徑?


● ?行業(yè)指標(biāo)、專(zhuān)業(yè)指標(biāo)、管理指標(biāo)、發(fā)展指標(biāo)、考核指標(biāo)等各維度指標(biāo)如何梳理和搭建?


● ?對(duì)標(biāo)規(guī)劃怎樣與公司管理重點(diǎn)和戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合?


● ?集團(tuán)指標(biāo)體系錯(cuò)綜復(fù)雜,如何利用信息化提高對(duì)標(biāo)效率,實(shí)現(xiàn)智能對(duì)標(biāo)?

主講內(nèi)容(8月24日9:00-17:00)

第一部分 ?標(biāo)桿管理基礎(chǔ)與實(shí)踐

第二部分 ?集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理組織實(shí)施中的問(wèn)題與解決思路

第三部分 ?集團(tuán)及下屬企業(yè)全面指標(biāo)分解與全環(huán)節(jié)標(biāo)桿創(chuàng)建

第四部分 ?集團(tuán)對(duì)標(biāo)中的企業(yè)文化、信息化、人才隊(duì)伍與組織保障



晚間分享互動(dòng)(8月24日19:00-20:30)


主講內(nèi)容(8月25日9:00-17:00)

第一部分 ?對(duì)標(biāo)重點(diǎn)知識(shí)回顧

第二部分 ?指標(biāo)體系建立

第三部分 ?解決問(wèn)題的有效途徑——課題攻關(guān)謀略

第四部分 ?企業(yè)推行對(duì)標(biāo)工作的項(xiàng)目管理

第五部分 ?對(duì)標(biāo)實(shí)戰(zhàn)案例分享與互動(dòng)

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