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孫瑞:對標管理與企業(yè)文化標桿創(chuàng)建
2017-08-10 2447
對象
陳泓冰
目的
課程大綱
內(nèi)容

陳泓冰:對標管理與企業(yè)文化標桿創(chuàng)建

課程大綱

主講:陳泓冰

時間:1-2天(一天版為講座版、兩天版為當場輔導版)

授課對象:企業(yè)高中基層管理者

授課方式:講授、互動研討、現(xiàn)場案例挖掘分析、方案措施落實

課程目的:

企業(yè)如何解決文化落實問題,應(yīng)確保文化實施與時俱進,與日常管理工作保持緊密關(guān)聯(lián)。為什么選擇企業(yè)文化標桿管理?“桿”是參照物,“標”是達到或超越參照物的標準,“標桿”是一個值得模仿的榜樣,可以是人、模式、方法、流程、或是某一個具體標準?!皹藯U管理”就是通過模仿和創(chuàng)新來達到或超越標桿水平的方法和途徑。當今優(yōu)秀企業(yè)海爾、華為、萬達、南車也是運用了標桿管理的部分原理才獲得成功。

管理問題背后是文化的問題,文化背后卻是哲學問題,指導企業(yè)如何看待問題,標桿管理是一種管理哲學的方法論,企業(yè)如果掌握了這種管理思維,不但可以加速創(chuàng)新,還可以使文化戰(zhàn)略有效就偏和落地,企業(yè)將重新思考和改進文化實踐,創(chuàng)造自己的最佳實戰(zhàn)文化實施方法,促進核心競爭力形成,使某一模塊迅速成為行業(yè)第一,從而奔向卓越。


課程大綱:

一、 認識我們的企業(yè)文化——標桿管理與文化標桿

1.文化與企業(yè)文化

2.讓文化標桿化——百年老店與國際卓越公司的文化堅守

3.什么是文化標桿

1) 卓越企業(yè)背后的共性

2) 陳泓冰實操案例:“烤鴨問題”使文化標桿化,百年老店百倍產(chǎn)值發(fā)展

3) 案例組:目前所有的卓越企業(yè)都是通過對標而成功的

4.文化意識指導我們?nèi)绾慰创吞幚砉ぷ髦袉栴}

1)真正的管理是不會讓問題發(fā)生

2)關(guān)閉問題背后的電源

3)法家文化與管理實操

二、 思考我們的企業(yè)文化——文化挖掘和的落地標準系統(tǒng)化創(chuàng)建

1.人治和法治、務(wù)虛與務(wù)實:什么樣的文化是我們企業(yè)需要的?

  ——剪刀思維與西點軍校的責任流程文化

2.案例分析與研討:處處體現(xiàn)文化——工作中的問題案例

3.企業(yè)中的商鞅變法之責任層級法:文化與各部門工作中的問題系統(tǒng)化解決方式

  ——何謂真正的創(chuàng)新、處處皆可創(chuàng)新

  ——憲法作用:企業(yè)文化指導和約束企業(yè)一切行為

  ——工作中看待問題的角度——法家、墨家、兵家、基督教文化都是解決問題的文化

  ——陳泓冰實操小案例集:從工作問題中挖掘文化落實方法

三、 企業(yè)文化中的工作氛圍落實與工作行為標準的標桿化

1.大CI不代表企業(yè)文化,EI是工作環(huán)境氛圍的識別系統(tǒng)

2.陳泓冰實操案例:三分鐘讓十年不能落地的企業(yè)文化實現(xiàn),企業(yè)大幅降本增效

3.要素建模法——文化標準的崗位指標分解

4.行為對標與文化化育

四、 企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)與戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)

1.文化環(huán)境與工作氛圍營造

2.部門文化管理的目視化系統(tǒng)

3.6縱N橫指標體系——讓員工每一個動作都支撐企業(yè)戰(zhàn)略

 五、(兩天版內(nèi)容)當場輔導企業(yè)文化建設(shè)與專項工作降本增效(根據(jù)企業(yè)綜合條件可現(xiàn)場降本增效數(shù)百萬至數(shù)億元不等)

1、分組案例、方案制作輔導

2、學員匯報與點評

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