陳泓冰：汽車(chē)零部件企業(yè)工業(yè)4.0的前提條件

——對(duì)標(biāo)管理與降本增效實(shí)施

（輔導(dǎo)式培訓(xùn)課程）課程大綱

主講：陳泓冰

全球全面標(biāo)桿管理之父——陳泓冰老師獨(dú)家課程

      （其他非泓冰標(biāo)桿專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)標(biāo)桿管理課程均為剽竊、山寨版）

標(biāo)桿管理被全球管理學(xué)界稱(chēng)為21世紀(jì)三大管理工具之首

一、為什么學(xué)習(xí)本課程:

汽車(chē)零部件企業(yè)面臨很大成本壓力與越來(lái)越高的客戶(hù)標(biāo)準(zhǔn)要求，我們能否取得更多的業(yè)務(wù)模塊優(yōu)勢(shì)，或在提高質(zhì)量的同時(shí)，通過(guò)全員工作效能、效率的提升攤薄成本？工業(yè)4.0的環(huán)境下，一切皆數(shù)據(jù)，企業(yè)除研究自己的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)模塊，獲取經(jīng)驗(yàn)、尋找并縮小差距外，必須進(jìn)行自身的全環(huán)節(jié)的標(biāo)桿突破，形成全環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)化。需要通過(guò)標(biāo)桿管理來(lái)系統(tǒng)化梳理管理問(wèn)題，明確出每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的“標(biāo)桿缺失”，整合、共享公司各種資源，使高效的管理模式、工作模式內(nèi)部推廣、功效擴(kuò)大，激發(fā)人員潛能，全面挖掘?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)效降本增效的全部環(huán)節(jié)，以提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

為什么選擇標(biāo)桿管理？“桿”是參照物，“標(biāo)”是達(dá)到或超越參照物的標(biāo)準(zhǔn)，“標(biāo)桿”是一個(gè)值得模仿的榜樣，可以是人、模式、方法、流程、或是某一個(gè)具體標(biāo)準(zhǔn)?！皹?biāo)桿管理”就是通過(guò)模仿和創(chuàng)新來(lái)達(dá)到或超越標(biāo)桿水平的方法和途徑。國(guó)內(nèi)已有數(shù)百家企業(yè)應(yīng)用泓冰標(biāo)桿管理方法成為了行業(yè)第一或大幅降本增效、效益倍增。

標(biāo)桿管理是一種管理哲學(xué)的方法論，企業(yè)如果掌握了這種管理思維，不但可以加速創(chuàng)新，還可以使戰(zhàn)略有效落地。學(xué)習(xí)標(biāo)桿管理法，企業(yè)將重新思考和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，創(chuàng)造自己的最佳實(shí)戰(zhàn)方法，促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成，使某一模塊迅速成為行業(yè)第一，從而奔向卓越。

二、誰(shuí)應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程：

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理、骨干人員

課程大綱：

第一天：上午

第一部分：標(biāo)桿管理——工業(yè)4.0的前提

一、 對(duì)標(biāo)管理與降本增效

1、 標(biāo)桿環(huán)——立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)

2、 卓越企業(yè)的共性——精益化的全環(huán)節(jié)標(biāo)桿

3、 標(biāo)桿管理的四個(gè)化

4、 全面基準(zhǔn)創(chuàng)建的三個(gè)關(guān)注點(diǎn)

二、標(biāo)桿管理類(lèi)型與實(shí)施效果

1、 對(duì)標(biāo)管理的類(lèi)型與降本增效

2、 典型的企業(yè)對(duì)標(biāo)管理實(shí)踐與產(chǎn)生的巨大效能

案例組：

n 最有效的拿來(lái)主義

n 從全面虧損到20倍的利潤(rùn)增長(zhǎng)

3、  跨行業(yè)對(duì)標(biāo)（異業(yè)對(duì)標(biāo)）的觀(guān)念與作用

陳泓冰實(shí)操成果路徑案例：

n 最快速的創(chuàng)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，利潤(rùn)率大幅領(lǐng)先同行業(yè)

n 從瀕臨破產(chǎn)到四年進(jìn)入500強(qiáng)

4、  標(biāo)桿管理與企業(yè)的短板及瓶頸突破

第二部分：汽車(chē)零部件企業(yè)降本增效的標(biāo)桿選擇與對(duì)標(biāo)要點(diǎn)

一、對(duì)標(biāo)標(biāo)桿選擇與要點(diǎn)

1、 通過(guò)對(duì)標(biāo)梳理問(wèn)題點(diǎn)

2、 標(biāo)桿指標(biāo)的持續(xù)分解與企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行

3、 其他汽車(chē)零部件企業(yè)對(duì)標(biāo)內(nèi)容都有哪些

二、善于發(fā)現(xiàn)“低效率高成本”問(wèn)題的本質(zhì)原因

1、 最好的管理是不讓問(wèn)題發(fā)生

2、 關(guān)閉問(wèn)題背后的電源

第一天：下午

第三部分：從對(duì)標(biāo)到創(chuàng)標(biāo)——標(biāo)桿思維與全員降本增效問(wèn)題解決的最佳路徑

一、標(biāo)桿思維法

1、 標(biāo)桿管理的剪刀思維法（標(biāo)桿四法）——西點(diǎn)軍校的工作流程與企業(yè)基準(zhǔn)沉淀（日常工作中的降本增效與基準(zhǔn)創(chuàng)建）

案例：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)——國(guó)內(nèi)知名汽車(chē)企業(yè)通過(guò)剪刀流程實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額翻番

2、 剪刀思維譜系圖應(yīng)用——理順問(wèn)題思路、全面管理提升，處理復(fù)雜工作的系統(tǒng)性思維

剪刀對(duì)標(biāo)方式應(yīng)用案例：對(duì)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品研發(fā)，三年產(chǎn)值翻番達(dá)千億

汽車(chē)零部件企業(yè)譜系圖案例：汽車(chē)零部件企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃圖

二、基準(zhǔn)創(chuàng)建與降本增效的案例與實(shí)踐路徑

1、 標(biāo)桿管理的責(zé)任層級(jí)法（標(biāo)桿四法）——解決全員降本增效問(wèn)題，治標(biāo)又治本的系統(tǒng)性分析方法

汽車(chē)零部件企業(yè)案例互動(dòng)：摸清企業(yè)問(wèn)題背后的規(guī)律

l      汽車(chē)零部件企業(yè)人事調(diào)動(dòng)影響業(yè)績(jī)案例

l      汽車(chē)零部件企業(yè)投標(biāo)失誤案例

l      汽車(chē)零部件企業(yè)生產(chǎn)維修案例

2、 從根本上解決問(wèn)題——標(biāo)桿管理的六個(gè)絕不放過(guò)

陳泓冰實(shí)操成果路徑案例：企業(yè)的全面標(biāo)桿化如此簡(jiǎn)單，以點(diǎn)帶面實(shí)現(xiàn)突破，成為地區(qū)優(yōu)秀企業(yè)

3、 標(biāo)桿超越——從片面改善到精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的全面塑造

4、 淺層次對(duì)標(biāo)與深層次對(duì)標(biāo)

案例：通用汽車(chē)零部件對(duì)標(biāo)豐田零部件供應(yīng)商失敗案例的反思

第二天：上午

第四部分：工業(yè)4.0的基礎(chǔ)與企業(yè)全員崗位創(chuàng)標(biāo)、全員降本增效

一、崗位創(chuàng)標(biāo)與全面基準(zhǔn)創(chuàng)建

1、 標(biāo)桿管理指標(biāo)要素的科學(xué)分解

2、 在關(guān)鍵環(huán)節(jié)確立可量化的標(biāo)準(zhǔn) —— 全員崗位工作數(shù)據(jù)化標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造

3、 標(biāo)桿指標(biāo)的部門(mén)及崗位模塊化標(biāo)桿管理分解案例

4、 標(biāo)桿管理的要素建模法（標(biāo)桿四法） —— 實(shí)現(xiàn)精益與全環(huán)節(jié)、全模塊的降本增效

5、 汽車(chē)零部件企業(yè)要素建模成功案例

二、陳泓冰實(shí)操成果路徑案例：其他大量企業(yè)模塊化標(biāo)桿管理與降本增效實(shí)操案例

第二天：下午

三、 標(biāo)桿管理的協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法（標(biāo)桿四法）—— 從協(xié)調(diào)、協(xié)作到企業(yè)全面協(xié)同管理

四、 持續(xù)的降本增效與精細(xì)化管理機(jī)制——長(zhǎng)效競(jìng)爭(zhēng)性標(biāo)桿管理的6縱N橫指標(biāo)體系

五、 建立全面標(biāo)桿管理信息化數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全面標(biāo)桿化

第五部分：實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同——企業(yè)降本增效的全面標(biāo)桿管理與創(chuàng)標(biāo)文化

一、企業(yè)主題文化與持續(xù)改進(jìn)的工作氛圍營(yíng)造

二、創(chuàng)標(biāo)機(jī)制與化育

1、 理念標(biāo)準(zhǔn)的行為分解與作風(fēng)管控

2、 工作氛圍管理與創(chuàng)標(biāo)激勵(lì)工具

第六部分（酌情講或不講）：成功的企業(yè)標(biāo)桿管理全面實(shí)施的重點(diǎn)工作

1、 降本增效標(biāo)桿管理攻關(guān)課題管理

2、 企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿管理輔導(dǎo)員體系建設(shè)

3、 標(biāo)桿管理的數(shù)據(jù)化信息化應(yīng)用

4、 萬(wàn)法歸宗——標(biāo)桿管理項(xiàng)目化、模塊化的工作模板

案例：汽車(chē)零部件企業(yè)標(biāo)桿管理模版應(yīng)用案例

第七部分：（研討與輔導(dǎo)、匯報(bào)）企業(yè)項(xiàng)目標(biāo)桿管理與降本增效方案制作輔導(dǎo)

1、課堂作業(yè)：本部門(mén)、崗位降本增效及改善措施研討

n 各部門(mén)針對(duì)降本增效、工藝技術(shù)、市場(chǎng)突破、效率機(jī)制等的分組研討與專(zhuān)家輔導(dǎo)

n 成果匯報(bào)：現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)參訓(xùn)管理者各崗位創(chuàng)標(biāo)工作實(shí)施措施及效益量化

2、全面標(biāo)桿管理工作推進(jìn)落實(shí)的項(xiàng)目化工作方式實(shí)現(xiàn)全面管理提升