一、 培訓(xùn)在企業(yè)中的意義 企業(yè)培訓(xùn)的常見(jiàn)誤區(qū)與存在的問(wèn)題分析 培訓(xùn)的發(fā)展演變 培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施 培訓(xùn)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的意義 二、 企業(yè)培訓(xùn)制度建立 培訓(xùn)制度保障體系 培訓(xùn)服務(wù)制度 培訓(xùn)考核評(píng)估制度 培訓(xùn)與崗位職責(zé)和晉升掛鉤 三、 培訓(xùn)原則制定 培訓(xùn)必須符合公司戰(zhàn)略 明確需求、按實(shí)際需求制定計(jì)劃 對(duì)投資回報(bào)做分析完善培訓(xùn)考核與評(píng)估 分層級(jí)、分時(shí)段、分形式、分重點(diǎn)后期推進(jìn)與效果最大化設(shè)計(jì) 四、 實(shí)效型培訓(xùn)的幾種方法 培訓(xùn)前管理 培訓(xùn)后管理 培訓(xùn)推進(jìn)方法 幾種特色培訓(xùn)法 五、 培訓(xùn)體系的建設(shè) 培訓(xùn)組織管理 培訓(xùn)需求管理 實(shí)施過(guò)程管理 培訓(xùn)效果管理 培訓(xùn)績(jī)效管理 如何借鑒國(guó)際培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)完善自己企業(yè)的培訓(xùn)體系 六、 培訓(xùn)計(jì)劃的制定 計(jì)劃制定的前期考慮如何根據(jù)需求制定計(jì)劃計(jì)劃制定中的關(guān)鍵要素如何做培訓(xùn)預(yù)算 如何保證計(jì)劃實(shí)施 七、 培訓(xùn)課程的設(shè)置 培訓(xùn)內(nèi)容的簡(jiǎn)易分類(lèi) 幾種常見(jiàn)的企業(yè)培訓(xùn)情況 常見(jiàn)的實(shí)效型培訓(xùn)方式 培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)的五個(gè)緯度 培訓(xùn)案例的設(shè)置 八、 培訓(xùn)評(píng)估與反饋如何做培訓(xùn)評(píng)估 目前通用的幾種培訓(xùn)評(píng)估方式的誤區(qū) 幾種實(shí)效型培訓(xùn)效果強(qiáng)化方法 九、 如何選擇培訓(xùn)師與培訓(xùn)合作機(jī)構(gòu) 進(jìn)行培訓(xùn)師甄選的原則 進(jìn)行師資合作的注意事項(xiàng) 選擇合作機(jī)構(gòu)的注意事項(xiàng) 十、 培訓(xùn)的組織和行政安排 組織工作流程與注意事項(xiàng) 行政工作的注意事項(xiàng) 培訓(xùn)文檔記錄與管理 十一、 培訓(xùn)案例的開(kāi)發(fā) 海爾的培訓(xùn)案例開(kāi)發(fā) 惠普商學(xué)院的案例與培訓(xùn)模式 企業(yè)如何建自己的培訓(xùn)案例 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師如何掌握案例培訓(xùn)法