| 中國式績效考核之“基于目標的績效考核”要點 （1）以業(yè)務、業(yè)績?yōu)楹诵暮湍繕耍砸?guī)范化管理為手段因而指向業(yè)績目標的績效考核，而非目標與手段不分、甚至因為糾纏于作為手段的規(guī)范化管理而忽略和放棄業(yè)績目標的績效考核。 （2）以具體的業(yè)績?yōu)榛A和原材料的績效考核，而非以抽象、評價式的“績效”為基礎。 （3）以明確管理目標為基礎，基于月報表細化發(fā)展而得的績效考核，而非獨立于業(yè)務運作、在月報表之外“另辟蹊徑”另搞一套。 （4）以公司業(yè)務為內容，以直線主管為主體，以業(yè)務流程為依托，以細化管理為手段和過程，“把考核看成是管理”、“管理就得考核”的績效考核，而非獨立于業(yè)務內容之外，以人力資源或行政部門為主體、以領導評價為依托、獨立于管理工作之外的績效考核。 （5）以結果為導向，兼顧過程優(yōu)化的績效考核，而非糾纏于規(guī)范化、因為過程忽略結果的績效考核。 （6）以事情和工作為焦點、而非以人為參照系的績效考核。 （7）以過程和結果為焦點、而非以工作能力和工作態(tài)度為焦點的績效考核。 （8）以事實為依據，而非以判斷為依據的績效考核。 （9）以數據為基礎，而非以領導評價為基準的績效考核。 （10）以賽馬而非相馬為特征的績效考核。 （11）以有效代理、代理到位為前提的對中高層干部之績效考核到位基礎之上而后進行各級主管主導的對其部屬的績效考核，而非一視同仁的平面式的“全民皆兵”式的績效考核。 ——自李澤堯《中國式績效考核》 | 
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