中國績效考核問題何在？跨國公司是企業(yè)學(xué)習(xí)的當(dāng)然榜樣，跨國公司人力資源部經(jīng)理成了中國人力資源的當(dāng)然導(dǎo)師，沒有人發(fā)現(xiàn)或敢說這里面有問題，但李澤堯老師告訴你，這里面有問題，有什么問題，今天我告訴你，跨國公司的績效考核是人力資源主導(dǎo)的，他事實(shí)上只是一種輔助性的績效考核！

各位要搞清楚這一點(diǎn)，為什么？因?yàn)檫@些跨國公司還有另外一條主線，什么主線，一條業(yè)績主線，這條業(yè)績主線掌握在他們的直線主管手上，所以他們的人力資源部只要搞一個輔助性的績效考核，就可以在他們的量化管理基礎(chǔ)之上起到錦上添花的作用，我們中國的公司把跨國公司搞的這種績效考核作為績效考核的全部，然后把他執(zhí)行。

要點(diǎn)歸結(jié)為：

在中國人的心目中，跨國公司是企業(yè)學(xué)習(xí)的當(dāng)然榜樣，一些出身“跨國公司人力資源經(jīng)理”的人士成了中國企業(yè)人力資源經(jīng)理們的導(dǎo)師，沒有人發(fā)現(xiàn)或敢說這里面有什么不對。

跨國公司的績效考核是人力資源部門主導(dǎo)的，它事實(shí)上只是一種輔助性的績效考核方法，因?yàn)檫@些企業(yè)還有一條業(yè)績主線（在直線主管手上）不在此考核之列

管理量化得怎么樣，我們沒有這個基礎(chǔ)，我們也沒人去抓，然后去搞這種輔助性的東西，結(jié)果就是本末到置。

本來，我們很多經(jīng)理同老板推銷績效考核時怎么說的？說老板呀，李老師說的管理的最高境界，管理等于自理加代理，如何代理，那就是“無為而至”，那就要把績效考核做好，讓每個人做事不是為公司而做，而是為自己而做，李老師說過，績效管理是管理的刀尖，所以老板呀我們要做績效考核，績效考核做好了，你就省事了，老板一聽，對呀，這很好呀，無為而至是中國文化中管理者一直崇尚的境界呀，好，就開始按這樣做。

可是他們把量化管理給撇到一邊去了，卻去搞這些婆婆媽媽的東西，一段時間后，老板發(fā)現(xiàn)怎么形式大于內(nèi)容呢？績效考核這部分的刀尖怎么沒命準(zhǔn)呢？我所要的業(yè)績他們沒有命準(zhǔn)，然后他們?nèi)ジ阋恍┹o助性的東西，老板就非常痛苦了，老板雖然不說話，但別的主管開始反對時，老板就開始懷疑、甚至要求打住了。