吳宏暉,吳宏暉講師,吳宏暉聯(lián)系方式,吳宏暉培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
海爾售后服務(wù)總部總監(jiān)、三星銷(xiāo)售總部經(jīng)理、服務(wù)管理咨詢顧問(wèn)
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吳宏暉:客戶忠誠(chéng)度量化及經(jīng)營(yíng)
2022-03-24 2400
對(duì)象
總經(jīng)理,客服總監(jiān),營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān),以及所有關(guān)注客戶忠誠(chéng)度提升,期望贏得未來(lái)持續(xù)利潤(rùn)的企業(yè)管理者
目的
化解銷(xiāo)售額與滿意度間的矛盾,并找到贏得3-5年后利潤(rùn)的工作方案
內(nèi)容

《客戶忠誠(chéng)度量化及經(jīng)營(yíng)》

---NPS落地持續(xù)贏得未來(lái)利潤(rùn)的最佳解決方案


在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境中,無(wú)論是產(chǎn)品或服務(wù),客戶都面臨更多選擇;企業(yè)已經(jīng)贏得的市場(chǎng)份額隨時(shí)可能被瓜分掉。更多的企業(yè)意識(shí)到培養(yǎng)忠誠(chéng)客戶的重要性與緊迫性。如何把培育忠誠(chéng)客戶打造成為一套管理系統(tǒng),如何培養(yǎng)及測(cè)評(píng)客戶忠誠(chéng)并獲得未來(lái)利潤(rùn)?成為眾多企業(yè)的關(guān)注的焦點(diǎn)。


本課程將為您解決如下問(wèn)題:

l 滿意的客戶為什么不能帶來(lái)利潤(rùn),升級(jí)滿意度的新指標(biāo)是什么?

l 如何化解銷(xiāo)售額與滿意度間的矛盾,并找到贏得3-5年后利潤(rùn)的工作方案?

l 如何培養(yǎng)忠誠(chéng)客戶并讓他們持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值?

l 如何搭建營(yíng)建客戶忠誠(chéng)的管控模式?

l 如果利用大數(shù)據(jù)挖掘客戶需求?如何利用新媒體增加客戶黏性?

l 如何設(shè)計(jì)好客戶體驗(yàn)并讓他們持續(xù)感受到來(lái)自企業(yè)的關(guān)懷,從而增加忠誠(chéng)度?

l 如何將不忠誠(chéng)的客戶轉(zhuǎn)化為忠誠(chéng)客戶?

l 美國(guó)貝恩的NPS理念很好,但在中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境中如何落地?


美國(guó)通用電器CEO杰夫伊美爾曾在公司高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)上說(shuō):“這是我見(jiàn)過(guò)的最好的客戶關(guān)系指標(biāo),我不明白你們?yōu)槭裁床粐L試一下?”客戶忠誠(chéng)度凈推薦值(簡(jiǎn)稱(chēng)NPS)幾年間為安聯(lián)保險(xiǎn),瑞士再保險(xiǎn),西太平洋銀行,嘉信理財(cái),西南航空,澳洲航空,蘋(píng)果公司,通用電氣公司,飛利浦公司,施耐德電氣,思科,英國(guó)天然氣公司等1000余家跨國(guó)公司贏得了未來(lái)的利潤(rùn)。他們一致認(rèn)為:顧客留存率增長(zhǎng)5%會(huì)帶來(lái)25-100%的利潤(rùn)增幅!

本課程將運(yùn)用客戶忠誠(chéng)度的量化思想,規(guī)避NPS理論在實(shí)踐中的不足與空中樓閣之處,結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)與客戶實(shí)際情況,為企業(yè)提供更適合中國(guó)實(shí)情的戰(zhàn)略及管理方向,并從世界最經(jīng)典的管理理念出發(fā)結(jié)合各大著名公司的成功實(shí)踐,提煉出適合中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境并幫助企業(yè)員工行為落地的方法,最終將高端管理理念轉(zhuǎn)換為社會(huì)美譽(yù)與銷(xiāo)售額的共同提高,從而贏得未來(lái)利潤(rùn)。

?課程對(duì)象

總經(jīng)理,客服總監(jiān),營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān),以及所有關(guān)注客戶忠誠(chéng)度提升,期望贏得未來(lái)持續(xù)利潤(rùn)的企業(yè)管理者。

?教學(xué)方式

案例分析、情景模擬、理念引導(dǎo)、小組討論、講師講述等

?主講老師

吳宏暉,服務(wù)管理體系咨詢顧問(wèn)、講師,服務(wù)管理研究者。曾任職海爾售后服務(wù)總部總監(jiān),從事服務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理與服務(wù)人員的工作問(wèn)題研究。在三星銷(xiāo)售總部與同事共同創(chuàng)建了三星電子銷(xiāo)售培訓(xùn)體系。后專(zhuān)職研究服務(wù)管理與體系搭建,擔(dān)任多家企業(yè)服務(wù)體系咨詢顧問(wèn)。在培訓(xùn)中結(jié)合親身工作經(jīng)歷與廣泛的企業(yè)實(shí)踐,融合國(guó)際領(lǐng)先的服務(wù)理念,研發(fā)與傳授引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的服務(wù)管理課程。

?培訓(xùn)投資  

?課程時(shí)間  


單元企業(yè)困惑課程內(nèi)容案例及工具第一單元

忠誠(chéng)度量化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展?jié)M意度與銷(xiāo)售額到底什么關(guān)系?現(xiàn)在企業(yè)行為對(duì)利潤(rùn)的影響難于量化,所以就無(wú)法對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略行程指導(dǎo)。1、 客戶滿意到忠誠(chéng)的管理差異

2、 客戶未來(lái)能帶來(lái)利益有多大

3、 簡(jiǎn)單高效的忠誠(chéng)度凈推薦值

4、 能贏得未來(lái)發(fā)展的考核指標(biāo)

5、 忠誠(chéng)管理確定企業(yè)領(lǐng)先戰(zhàn)略l 美國(guó)貝恩公司對(duì)于客戶忠誠(chéng)度量化的研究歷程

l 蘋(píng)果、飛利浦等公司的忠誠(chéng)度量化測(cè)評(píng)的方法及對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響

l 客戶忠誠(chéng)度凈推薦值(NPS)的使用方法及工具第二單元

贏得未來(lái)利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)策略很多部門(mén)關(guān)注竭澤而漁的眼前利益,如何讓培養(yǎng)客戶忠誠(chéng)的戰(zhàn)略形成管理機(jī)制?如何準(zhǔn)確了解產(chǎn)品的市場(chǎng)反饋?1、不能贏得未來(lái)的眼前利潤(rùn)

2、無(wú)法贏得客戶忠誠(chéng)的原因

3、贏得未來(lái)利潤(rùn)的管理機(jī)制

4、忠誠(chéng)度量化三步驟與測(cè)評(píng)l 典型世界級(jí)大公司的成功經(jīng)驗(yàn)分享

l 客戶忠誠(chéng)度最高的企業(yè)讓NPS戰(zhàn)略落地的企業(yè)文化與管理制度

l 成功企業(yè)NPS測(cè)評(píng)取樣方法

l “敢不敢現(xiàn)場(chǎng)測(cè)測(cè)你們家產(chǎn)品的NPS值”得出結(jié)論保證嚇你一跳第三單元

從滿意到忠誠(chéng)的管理策略企業(yè)做了那么多但客戶卻不滿意!滿意的客戶卻不會(huì)下次再來(lái)!讓客戶轉(zhuǎn)介紹客戶也不做!轉(zhuǎn)介紹了新客戶也不來(lái)消費(fèi)!這一切都是沒(méi)有回報(bào)的成本!1、客戶滿意的四個(gè)管理要素

2、培養(yǎng)理性客戶的引導(dǎo)教育

3、滿意到忠誠(chéng)的發(fā)展路徑圖

4、NPS與客戶忠誠(chéng)之間關(guān)系

5、NPS理念忽視的重要問(wèn)題l 以世界最經(jīng)典的客戶滿意模型為基礎(chǔ),講解提升客戶忠誠(chéng)的三種方法。

l 提升行業(yè)美譽(yù)的工具,海爾公司幾十年積累的美譽(yù)度塑造秘籍

l 客戶期望管控工具使用,房地產(chǎn),券商,航空公司等企業(yè)案例

l 客戶忠誠(chéng)度建立模型

第四單元

贏得忠誠(chéng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范設(shè)計(jì)工作環(huán)節(jié)那么多,到底哪個(gè)環(huán)節(jié)能讓客戶忠誠(chéng)給好評(píng)?設(shè)計(jì)出的工作模式員工也不愿意執(zhí)行!某些高水平的員工跳槽后企業(yè)損失很大!1、設(shè)計(jì)客戶體驗(yàn)的最佳工具

2、管理導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻魧?dǎo)向

3、策劃社會(huì)美譽(yù)的互動(dòng)體驗(yàn)

4、個(gè)性化服務(wù)成為工作標(biāo)準(zhǔn)l 服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)工作流程工具分析

l 贏得客戶忠誠(chéng)的工作環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)

l 中國(guó)移動(dòng)、宜家、麥當(dāng)勞、順風(fēng)快遞等成功失敗服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)流程案例分析

l 塑造客戶興奮點(diǎn)的方法與案例講解第五單元

將貶損者轉(zhuǎn)化為忠誠(chéng)客戶總有不滿意的客戶,不滿意客戶怎么轉(zhuǎn)化讓他們忠誠(chéng)?這些方法如何形成一套管理系統(tǒng)?1、掌控貶損者的生命周期

2、找到貶損者的行為規(guī)律

3、將貶損者轉(zhuǎn)化為忠誠(chéng)者

4、不同貶損者的應(yīng)對(duì)方法l 貶損者行為分析

l 貶損者轉(zhuǎn)化為忠誠(chéng)者的方法分析

l 餐飲、百貨、傳媒等企業(yè)服務(wù)補(bǔ)救方案及案例

l 黑名單的建立與使用原則


全部評(píng)論 (0)
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