授課形式: 課堂講授/案例分析/雙向溝通/疑難解答
授課時間: 12小時(2天)
授課對象: 有經(jīng)驗的企業(yè)管理者,關(guān)注服務(wù)管理水平提升的公司領(lǐng)導
授課內(nèi)容:
第一講 服務(wù)提升企業(yè)競爭力
迎接服務(wù)型社會的到來
l 服務(wù)成為社會經(jīng)濟最活躍的因素
l 從高速度發(fā)展走向高質(zhì)量發(fā)展
服務(wù)提升企業(yè)競爭力的三個途徑
l 服務(wù)創(chuàng)新與行業(yè)領(lǐng)先的服務(wù)模式設(shè)計
l 理解線上與線下的關(guān)系
l 梳理服務(wù)口碑的快捷方法
第二講:搭建客戶滿意的管理模式
客戶感知服務(wù)質(zhì)量的兩個維度
l 為什么購買到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品客戶依然不滿
做好客戶行為與期望的管控
l 管理客戶期望的方程式
讓客戶滿意的四個關(guān)鍵要素
最經(jīng)典的客戶滿意管理模型
第三講:客戶忠誠度與利潤模型
塑造客戶忠誠的渠道與方法
l 讓不滿意的客戶更忠誠
培養(yǎng)忠誠客戶的路徑
l 從服務(wù)走向利潤的路徑圖
l 客戶忠誠度量化的指標體系模型
第四講:用服務(wù)提升銷售利潤
從促銷活動到客戶長期關(guān)系精耕細作
l 與客戶保持長期關(guān)系的三個階段
大型賣場的增值服務(wù)
l 服務(wù)到底是成本還是利潤
l 能拉動銷量的增值服務(wù)如何實施
從單間產(chǎn)品銷售到客戶關(guān)系管理
l 客戶生命周期不同階段的服務(wù)方法
l 客戶生命周期不同階段的利潤貢獻
第五講:客戶體驗與服務(wù)產(chǎn)品策劃
客戶體驗策劃的五層次
l 不要只關(guān)注表層客戶體驗
l 讓客戶體驗成就品牌定位
構(gòu)建客戶體驗路徑圖
l 做好客戶畫像與標簽
l 預見客戶需求并主動引導商機
構(gòu)建可以商品化的服務(wù)產(chǎn)品架構(gòu)
l 面對標準化的基礎(chǔ)服務(wù)
l 讓不同需求客戶得到匹配的服務(wù)
l 企業(yè)個性化服務(wù)與整體解決方案設(shè)計
第六講:客戶導向的服務(wù)質(zhì)量量化管理
到底什么叫服務(wù)質(zhì)量
l 現(xiàn)場測評你不了解的服務(wù)質(zhì)量
服務(wù)質(zhì)量的量化測評工具與分析
影響服務(wù)質(zhì)量的四個管理環(huán)節(jié)
培訓回顧與問題討論