吳宏暉,吳宏暉講師,吳宏暉聯(lián)系方式,吳宏暉培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
海爾售后服務(wù)總部總監(jiān)、三星銷售總部經(jīng)理、服務(wù)管理咨詢顧問
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
吳宏暉:服務(wù)產(chǎn)品與客戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)
2022-04-20 2477
對(duì)象
對(duì)服務(wù)管理與服務(wù)產(chǎn)品策劃有一定經(jīng)驗(yàn)的管理人員
目的
引導(dǎo)大家學(xué)習(xí)服務(wù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)策劃,最終交付給終端客戶高效率高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的全過程
內(nèi)容

課程開發(fā)特色

2018年國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)表明,服務(wù)經(jīng)濟(jì)已占中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量51.8%,這標(biāo)志著服務(wù)將成為未來幾十年最活躍與增長(zhǎng)最強(qiáng)勁的市場(chǎng)因素。隨著市場(chǎng)與企業(yè)逐漸走向成熟,無論是制造業(yè)或是服務(wù)業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)或是互聯(lián)網(wǎng)等新興行業(yè),或是政府機(jī)關(guān)與事業(yè)單位,都在關(guān)注如何交付給客戶最好的服務(wù),于是服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、服務(wù)中的客戶體驗(yàn)成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的熱門課題。

精明的商人在一千年前就開始關(guān)注服務(wù)產(chǎn)品與客戶體驗(yàn),古代的旅館業(yè)會(huì)根據(jù)客戶需求變動(dòng)客房?jī)r(jià)格,小餐館也會(huì)為老客戶預(yù)留座位與贈(zèng)送新開發(fā)的菜品,這些傳統(tǒng)的服務(wù)產(chǎn)品與客戶體驗(yàn)的思維發(fā)展到今天,已經(jīng)被行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)摸索并整理出一套經(jīng)典的服務(wù)產(chǎn)品策劃與客戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的方法,并在相關(guān)行業(yè)取得輝煌的經(jīng)營(yíng)效果。

本課程結(jié)合國(guó)際領(lǐng)先的服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念,結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的大環(huán)境,用服務(wù)領(lǐng)域大家都曾經(jīng)體驗(yàn)過的經(jīng)典服務(wù)產(chǎn)品與客戶體驗(yàn)案例為依托,講述應(yīng)該掌握的知識(shí)與技能,并逐步引導(dǎo)大家學(xué)習(xí)服務(wù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)策劃,最終交付給終端客戶高效率高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的全過程。

培訓(xùn)方法

? 案例分析、情景模擬、理念引導(dǎo)、小組討論、講師講述等。

適用對(duì)象  對(duì)服務(wù)管理與服務(wù)產(chǎn)品策劃有一定經(jīng)驗(yàn)的管理人員學(xué)習(xí)

課程講師  吳宏暉

授課時(shí)間  12小時(shí)(2天)

課程大綱

第一講:服務(wù)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品思維

迎接產(chǎn)品爆發(fā)的服務(wù)型社會(huì)

服務(wù)產(chǎn)品化對(duì)企業(yè)的作用

服務(wù)產(chǎn)品定位與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

贏得客戶終生利潤(rùn)的產(chǎn)品思維

什么是“服務(wù)模式、服務(wù)產(chǎn)品和客戶體驗(yàn)”


第二講:服務(wù)產(chǎn)品的策劃方法

從全球最經(jīng)典的服務(wù)產(chǎn)品談起

服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)的六個(gè)要點(diǎn)

客戶導(dǎo)向的消費(fèi)者洞察

事件圖、價(jià)值圖與客戶畫像的使用

吸引眼球的產(chǎn)品命名法

服務(wù)產(chǎn)品核心需求與極限需求量

讓有限的服務(wù)資源帶來最大利潤(rùn)


第三講:搭建服務(wù)產(chǎn)品整體架構(gòu)

匹配需求的服務(wù)產(chǎn)品分類模型

搭建企業(yè)整體服務(wù)產(chǎn)品架構(gòu)

服務(wù)產(chǎn)品的層次與結(jié)構(gòu)

大規(guī)模定制與延遲交付思維

更好滿足客戶需求的服務(wù)利潤(rùn)化


第四講:客戶體驗(yàn)的整體策劃

讓客戶體驗(yàn)承接企業(yè)戰(zhàn)略落地

提升整體競(jìng)爭(zhēng)力的體驗(yàn)設(shè)計(jì)步驟

設(shè)計(jì)表層客戶體驗(yàn)的五個(gè)途徑

讓客戶體驗(yàn)成就服務(wù)品牌

客戶體驗(yàn)的設(shè)計(jì)維度


第五講:服務(wù)產(chǎn)品的客戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)

拆解客戶感知服務(wù)的全過程

找到影響客戶體驗(yàn)的關(guān)鍵要素

理解服務(wù)中的痛點(diǎn)嗨點(diǎn)癢點(diǎn)

客戶服務(wù)中的場(chǎng)景設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)品牌與產(chǎn)品的高峰體驗(yàn)

與服務(wù)全景藍(lán)圖客戶體驗(yàn)地圖


第六講:服務(wù)產(chǎn)品與體驗(yàn)的效果衡量

做員工愿意執(zhí)行的服務(wù)設(shè)計(jì)

服務(wù)設(shè)計(jì)落地的組織支持

拆解客戶體驗(yàn)到具體工作任務(wù)

服務(wù)產(chǎn)品與客戶體驗(yàn)的考核指標(biāo)


全部評(píng)論 (0)

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師