人力資源的風險管理---選才風險篇

                               作者：聶振亞   

作者簡介： 聶振亞，PTT國際職業(yè)培訓師、 高級人力資源管理師、咨詢顧問師、注冊法律顧問、職業(yè)經理人。中國管理研究院高級研究員。中國總裁培訓網等多家單位金牌講師。曾在世界500強企業(yè)從事人力資源管理10余年。

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近年來著名企業(yè)高管人才被挖角的新聞層出不窮：如：當年李開復從微軟跳槽谷歌、唐俊辭去盛大總裁一職以年薪 10億之神話赴任新華都總裁、通用前中國高管蔣泰瑞被大眾挖角。原三星電子高管曲敬東加盟愛國者后又去職、原戴爾中國總裁符標榜加盟神州電腦才一年就離職……而一些知名企業(yè)動輒數十名中層集體“嘩變”跳槽到老東家的競爭對手公司任職的不計其數！正所謂，古往今來，一人，一家，乃至一企，其興也勃焉，其亡也忽焉！

清朝一代名臣曾國藩曾說：“世不患無才，患用才者不能器使而適用也?！?/span>美國微軟公司的董事長比爾·蓋茨（Bill Gates）曾說：“如果把我們最優(yōu)秀的20名員工拿走，我可以說微軟將變成一個無足輕重的公司?！备皇靠档墓_銘總裁曾說：“成功的企業(yè)領導人在做四件事:1.訂策略，2.選人才，3.建制度，4.塑文化?！比瞬诺娜チ簦瑢ζ髽I(yè)可謂是一家歡樂一家愁！失去才覺可惜，得到方知可貴！因為人才尤其是將帥之才關乎企業(yè)的興衰??！可見，人力資源的風險管理不可忽視。

我們知道，風險就是在未來可能影響到公司、企業(yè)、組織運營或者財務指標實現(xiàn)的一些不確定的因素。風險會造成企業(yè)在財務上的損失，利潤的減少，成本的增加，甚至造成企業(yè)的倒閉。而所謂風險管理就是企業(yè)在追求利潤目標的過程中，同時采取能夠避免那些隱藏風險的一些規(guī)避手段或者事后的補救措施。

人力資源風險就是由于人力資源的特性和對人力資源管理不善而造成用人不當或人的作用未能有效發(fā)揮或人員流失給組織造成有形和無形損失的可能性危險。

人力資源風險的特性：客觀性、動態(tài)性、破壞性。

    市場風云變幻，浪花淘盡英雄！君不見：商場如戰(zhàn)場！極目世界，存活百年的企業(yè)少之又少！有關統(tǒng)計數據顯示：中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年！1955年的全球財富500強中今天仍然存在的只有一半！40年前的世界500強企業(yè)如今只剩下不到200家！當年輝煌一時、赫赫有名的的巨人、三株、小霸王、愛多、飛龍、太陽神、亞細亞，在飛速上升后又遽然隕落可謂歷歷在目、觸目驚心！企業(yè)家們要想企業(yè)永續(xù)經營、基業(yè)長青，唯一憂心的是招到合適的人才、用好優(yōu)秀的人才。 市場風險無處不在，無時不有。唯有對人力資源的各種風險時刻保持高度警惕，強化危機意識和風險防范，才能有機會立于不敗之地。

企業(yè)到底存在哪些人力資源風險呢？如何識別風險并提前做好風險防范或事后補救？

企業(yè)在進行現(xiàn)代人力資源管理過程中實際上時時會面臨諸多風險：如：人力資源規(guī)劃與開發(fā)的風險、招聘與選拔風險、勞動用工風險、培訓風險、薪酬管理風險、績效管理風險、員工關系風險、留才策略風險、晉升激勵風險、裁撤冗員風險、離職處理風險、企業(yè)變革風險、企業(yè)文化改造風險、接班人培養(yǎng)風險等等。

筆者將個人多年HR經驗，疏理總結，在這里，班門弄斧，貽笑大方，就人才的選育用留談談個中的風險管理。