雖然老板和培訓(xùn)管理者都在強(qiáng)調(diào)并關(guān)注“培訓(xùn)效果落地”，可是能做到這一結(jié)果的組織卻是很少的。那么，究竟是什么阻礙了培訓(xùn)效果的有效轉(zhuǎn)化? 我們店長(zhǎng)之聲老師歸納出造成這一困局的因素，從因至果，幫助培訓(xùn)管理者
在門(mén)店里，無(wú)論是百貨超市、餐飲食品、服裝飾品、衛(wèi)浴建材、美容美發(fā)等各類(lèi)實(shí)體店，大分類(lèi)的劃分最好不要超過(guò)十個(gè)，比較容易管理。不過(guò)，這仍須視經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念而定，業(yè)者若想把事業(yè)范圍擴(kuò)增到很廣的領(lǐng)域，可能
“指令管理”高效安排工作 組織效率成倍增加 作為當(dāng)今高效企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)管理的產(chǎn)品，它最突出的特點(diǎn)就在于強(qiáng)大的指令管理。從主流程來(lái)看，指令管理主要分為工作任務(wù)指令、工作申請(qǐng)指令、工作求助指令。在這三大指令
他曾經(jīng)是臺(tái)北喜來(lái)登酒店的門(mén)童。 后來(lái)留學(xué)日本，回臺(tái)灣后開(kāi)了家專(zhuān)營(yíng)日本旅游的旅行社——臺(tái)灣天喜旅行社，創(chuàng)造了一年53億的銷(xiāo)售額。 他個(gè)人的身家也飆升到40億。 他叫郭正利。窮小子翻身的典型。 這是臺(tái)北
一、地段的選擇 1.住宅社區(qū)：開(kāi)面館不二的選擇，住宅社區(qū)的人口組成均勻，都以家庭為單位，出門(mén)用餐機(jī)會(huì)高，每一個(gè)家庭2-6人，座位應(yīng)具有能足夠容納的環(huán)境，菜色選擇也要豐富，裝修必須花較多成本，才能滿(mǎn)足
創(chuàng)造良好關(guān)系的人格特質(zhì) 請(qǐng)你問(wèn)問(wèn)自己：在一段長(zhǎng)期的親密關(guān)系當(dāng)中，我在另一個(gè)人身上尋找哪些特質(zhì)？ 1.整體性格特質(zhì)：大五人格(Big Five) 大五人格是心理學(xué)里經(jīng)典的性格理論，它主要包括五個(gè)維度：
為什么送孩子去美國(guó)，從孩子買(mǎi)玉米片的經(jīng)歷，終于找到苦苦思索的答案：希望他在美國(guó)沉浸于每一個(gè)毛孔中富裕中，享受成長(zhǎng)中的從容，享受成人后的大度。 美國(guó)的總體國(guó)力世界第一，已經(jīng)有一個(gè)多世紀(jì)了，每一個(gè)
在門(mén)店管理中，善于與人溝通的人，一定是善于與人合作的人；不善于與人溝通的人，也一定是不善于與人合作的人。善于與人溝通的領(lǐng)導(dǎo)者，能用誠(chéng)意換取下屬的支持與信任，即使管理過(guò)于嚴(yán)厲，下屬也會(huì)諒解而認(rèn)真地
1、不要輕易離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，否則你要從零做起 。 2、不要老想著做不順就放棄，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有問(wèn)題，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有優(yōu)點(diǎn)。 3、跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)很重要，愿意教你的，放手讓你做的領(lǐng)導(dǎo)，絕對(duì)要珍惜。 4、團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題就是你脫穎
第1篇：2016年店長(zhǎng)工作計(jì)劃 為發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性，使員工從被動(dòng)的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工
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