何毅明,何毅明講師,何毅明聯(lián)系方式,何毅明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)店長(zhǎng)培訓(xùn)導(dǎo)師
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1979年12月,洛倫茲在華盛頓的美國(guó)科學(xué)促進(jìn)會(huì)的一次講演中提出:一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀,有可能會(huì)在美國(guó)的德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。他的演講和結(jié)論給人們留下了極其深刻的印象。從此以後,所謂“蝴蝶效應(yīng)”之
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有一個(gè)博士分到一家研究所,成為學(xué)歷最高的一個(gè)人。 有一天他到單位后面的小池塘去釣魚,正好正副所長(zhǎng)在他的一左一右,也在釣魚。 他只是微微點(diǎn)了點(diǎn)頭,這兩個(gè)本科生,有啥好聊的呢? 不一會(huì)兒,正所長(zhǎng)放下釣竿,
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人生必須渡過逆流才能走向更高的層次,最重要的是永遠(yuǎn)看得起自己。 有一天某個(gè)農(nóng)夫的一頭驢子,不小心掉進(jìn)一口枯井里,農(nóng)夫絞盡腦汁想辦法救出驢子,但幾個(gè)小時(shí)過去了,驢子還在井里痛苦地哀嚎著。最后,這位農(nóng)夫決
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冰淇淋哲學(xué):賣冰淇淋必須從冬天開始,因?yàn)槎祛櫩蜕?,?huì)逼迫你降低成本,改善服務(wù)。如果能在冬天的逆境中生存,就再也不會(huì)害怕夏天的競(jìng)爭(zhēng)。又稱“瘦鵝理論 點(diǎn) 評(píng):逆境不錯(cuò),順境更好 冰淇淋哲學(xué)是臺(tái)塑企業(yè)董事
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核心提示:個(gè)人積蓄,親朋好友的贊助以及個(gè)人的開拓進(jìn)取可以讓許多企業(yè)家們開始自己的創(chuàng)業(yè)歷程,但是隨著生意的拓展,原有的資金來源可能就無法滿足對(duì)資本的需求。是不是還在猶豫該把精力投入哪些方面?我們的生意時(shí)
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圣誕節(jié)快要到了。卡爾松悄悄地叫來秘書,吩咐他去訂做批純金西服別針,做工一定要精良,并要求將做好的西服別針在圣誕節(jié)前夕分別寄到公司員工的配偶手中。我們代表團(tuán)在北歐航空公司總部考察訪問得知了這件事情。這一
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從前有個(gè)年輕的農(nóng)夫,他要與情人約會(huì)。但小伙子性急,來得太早,又沒耐心等待。他無心觀賞明媚的陽光、迷人的春色和鮮艷的花朵,一頭躺倒在大樹下長(zhǎng)吁短嘆。忽然他面前出現(xiàn)了一個(gè)侏儒?!拔抑滥銥槭裁磹瀽灢粯??!?/div>
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在一座28層高的寫字樓里上班,整天蟄伏于一臺(tái)電腦前,連空氣都不怎么流動(dòng),時(shí)日久了,人人都喊腰酸背痛、腿腳發(fā)麻。辦公室里,病的、痛的、罵娘的,每日都有發(fā)生。忽一日,老總宣布一項(xiàng)每日功課:每天下午4點(diǎn)舉行
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一些企業(yè)家們總在追問,為什么當(dāng)生活相對(duì)富裕的時(shí)候,人的斗志就變得不足了?為什么當(dāng)市場(chǎng)交易原則滲透到社會(huì)生活中,人的熱情就變得匱乏了?不知這是一個(gè)社會(huì)學(xué)問題,還是一個(gè)心理學(xué)問題。其實(shí),活出熱情,本來是人
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一次只做一件事,猶如沙漏里一次通過一粒沙。一次處理一件事,一個(gè)時(shí)期只有一個(gè)重點(diǎn)。思考最大的敵人就是混亂。不要將心力分散在太多的事情上,那樣會(huì)降低效率徒增煩惱。因?yàn)槟X里太多訊息會(huì)導(dǎo)致阻礙思考,就像電腦的
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