超市業(yè)的淡季通常有三個(gè)階段，即元宵節(jié)后持續(xù)到4月份、年中的7-8月份，年尾的11-12月份。淡季的銷量增長(zhǎng)不會(huì)來(lái)源于市場(chǎng)的增量，而是來(lái)源于對(duì)手的減量！就是說(shuō)在對(duì)手松懈時(shí)從他們“蛋糕”中搶。如何做好淡季
目前，越來(lái)越多的超市企業(yè)更重視自身超市的品類建設(shè)了，品類管理作為最大化店內(nèi)商品資源的重要手段，如今越來(lái)越受到超市企業(yè)的青睞，但品類管理自身也存在著諸多問(wèn)題,很多商家在運(yùn)用品類管理時(shí)，忽略了其對(duì)市場(chǎng)的拉
三個(gè)“剃頭匠”的夢(mèng)想 笪店長(zhǎng) 09年福得認(rèn)證學(xué)員本報(bào)通訊員 厲曼娜 本報(bào)記者 張妍婷人說(shuō)三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮，這次我們碰到的是三個(gè)剃頭匠，在一家小理發(fā)店相識(shí)，為了共同的理想，進(jìn)入杭州三家名店，修煉技術(shù)
培訓(xùn)主持人主要的任務(wù)是配合培訓(xùn)師將培訓(xùn)完成得更有效、更精彩。主持人的角色是“協(xié)助者”和“協(xié)調(diào)者”，除了配合培訓(xùn)師授課外，還要負(fù)責(zé)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的氣氛營(yíng)造、秩序維護(hù)、工作人員任務(wù)分配及突發(fā)情況處理，其最關(guān)鍵的
一、生意對(duì)比 本周男裝：57.73 女裝：42.26 上周男：55.92女：44.07 去年男：62.76女：37.23 二、升跌原因促銷活動(dòng)反映2號(hào)到5號(hào)有滿480元送帽子的活動(dòng) 活動(dòng)對(duì)業(yè)績(jī)的推動(dòng)不
作為一個(gè)中層干部，您是否會(huì)常常感到迷惑：為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？為什么我投入了那么多的時(shí)間，仍然達(dá)
一部西游，畫盡世間百態(tài)。我看，你看，大家看，呵呵，各有各看法新版《西游記》正在各大電視臺(tái)熱播，再看西游，少了幾分兒時(shí)的興奮，倒了一些感慨。一部西游，畫盡世間百態(tài)。唐僧帶著幾個(gè)被神仙精英團(tuán)隊(duì)開除的徒弟，
1.如何釋放管理中遇到困難時(shí)所面臨的壓力2．如何做好員工的心理功課3．如何留住一個(gè)很出色的員工4．如何培養(yǎng)自己的預(yù)見(jiàn)性常識(shí)5．如何招到更合適的員工6．如何鍛煉和培養(yǎng)員工的獨(dú)立能力7．如何給自己擬定一定
導(dǎo)購(gòu)如何使用銷售對(duì)白很多導(dǎo)購(gòu)，顧客進(jìn)門第一句話他就說(shuō)錯(cuò)了！一般的導(dǎo)購(gòu)看到顧客第一句話就是：“你好，歡迎光臨”，其實(shí)這句話說(shuō)錯(cuò)了！第二句話說(shuō)錯(cuò)的人更多了！“您想要點(diǎn)什么？”錯(cuò)！ “有什么可以幫您的嗎？”
企業(yè)可能會(huì)從人才流失中受益？ 員工離職是否給企業(yè)帶來(lái)不利？大多數(shù)的回答是肯定的。因?yàn)殡S著員工的離職，企業(yè)損失的不僅僅是人力資本，即技能和多年來(lái)積累的工作經(jīng)驗(yàn)，還包括社會(huì)資本，即員工在職期間與企業(yè)內(nèi)外部
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