課程大綱： 第一大引擎：銷售技巧 一、導(dǎo)論:門店零售核心思想及指導(dǎo)意義 1、零售門店成交核心思想及指導(dǎo)意義 1）解析“爽”及門店指導(dǎo)意義 2）解析“值”及門店指導(dǎo)意義 2、導(dǎo)購(gòu)員素質(zhì)要求及職責(zé) 三、門
《加盟商的開發(fā)與管理》 課程背景： 在市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，總部和加盟商都倍感壓力，在產(chǎn)品力、品牌力和資金實(shí)力和外資品牌無(wú)法抗衡的情況下，渠道的作用就顯得尤為重要，成為中國(guó)民族企業(yè)抗衡國(guó)外品
中國(guó)店長(zhǎng)培訓(xùn)行業(yè)領(lǐng)軍品牌 店長(zhǎng)最缺乏“學(xué)習(xí)”的機(jī)會(huì)！未來(lái)12個(gè)月非現(xiàn)金報(bào)酬的期望，80%以上的店長(zhǎng)選擇“深造/培訓(xùn)”！中小門店如何渡過企業(yè)過冬期？如何解決開店易守店難的困境？福得9年權(quán)威店長(zhǎng)培訓(xùn)，上萬(wàn)
連鎖事業(yè) 商圈調(diào)查與選店 ***目錄*** 壹、總則 貳、商圈的定義 叁、商圈調(diào)查流程 肆、商圈調(diào)查重點(diǎn)與調(diào)查方式 伍、商圈調(diào)查報(bào)告方式 陸、立地要素 柒、地點(diǎn)選定主要條件 八、商圈類型 1.集中型商
店長(zhǎng)培訓(xùn)內(nèi)容描述和課程大綱 您是否遇到這樣的困境： ◆企業(yè)花大錢建立優(yōu)質(zhì)的硬終端，可是門店經(jīng)營(yíng)素質(zhì)的軟終端依然無(wú)法跟上硬終端的腳步進(jìn)步◆店長(zhǎng)的角色扮演只是一個(gè)比較努力、銷售服務(wù)技巧較佳甚至只是學(xué)歷較高
課程內(nèi)容 1、店長(zhǎng)的角色定位; 2、門店贏虧平衡管理; 3、商品管理與店面陳列; 4、門店7步法實(shí)戰(zhàn)銷售技巧; 5、門店P(guān)Q績(jī)效管理; 6、賣場(chǎng)管理運(yùn)作; 7、SQ客戶服務(wù)質(zhì)量; 8、如何有效領(lǐng)導(dǎo)店下
中國(guó)店長(zhǎng)培訓(xùn)導(dǎo)師 何·毅明老師（加拿大） 何毅明老師，中國(guó)店長(zhǎng)培訓(xùn)導(dǎo)師，資深連鎖管理專家，資深終端門店訓(xùn)練導(dǎo)師，國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)直屬中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)的全國(guó)職業(yè)店長(zhǎng)崗位資格認(rèn)證
中國(guó)店長(zhǎng)培訓(xùn)行業(yè)最具影響力品牌 招生簡(jiǎn)章培訓(xùn)內(nèi)容：1、店長(zhǎng)的角色定位； 2、店面的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理；3、商品管理；4、銷售技巧；5、領(lǐng)導(dǎo)力與人事管理； 6、賣場(chǎng)管理運(yùn)作；7、顧客服務(wù)與管理；8、如何實(shí)
中國(guó)店長(zhǎng)培訓(xùn)行業(yè)最具影響力品牌國(guó) 家 職 業(yè) 店 長(zhǎng)(注冊(cè)門店管理師)崗 位 資 格 認(rèn) 證 培 訓(xùn) 招生簡(jiǎn)章培訓(xùn)內(nèi)容：1、店長(zhǎng)的角色定位； 2、店面的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理；3、商品管理；4、銷售技巧；5
店長(zhǎng)培訓(xùn)——招生簡(jiǎn)章培訓(xùn)內(nèi)容：1、店長(zhǎng)的角色定位； 2、店面的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理；3、商品管理；4、銷售技巧；5、領(lǐng)導(dǎo)力與人事管理； 6、賣場(chǎng)管理運(yùn)作；7、顧客服務(wù)與管理；8、如何實(shí)施員工教育訓(xùn)練；9、
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