《打造房地產(chǎn)巔峰銷售團(tuán)隊(duì)》特訓(xùn) ——高績效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)管理 主講：李廣偉 時(shí)間：2天 一、課程價(jià)值 1、讓管理者從根本上區(qū)分組織管理與團(tuán)隊(duì)管理之間的異同； 2、認(rèn)識(shí)現(xiàn)代組織管理系統(tǒng)中影響執(zhí)行力或效率的 "病癥"與對(duì)治方案； 3、讓管理者真正認(rèn)知團(tuán)隊(duì)管理在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)過程中所承擔(dān)的角色使命與價(jià)值； 4、本課程旨在向企業(yè)事業(yè)單位的各級(jí)管理人員推薦一套實(shí)戰(zhàn)型的團(tuán)隊(duì)管理法則與教練技術(shù)，以及“共享管理”的模式，這是產(chǎn)生于在世界競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒的長青企業(yè)的實(shí)踐中，并為實(shí)踐所證實(shí)，是塑造偉大組織與高效團(tuán)隊(duì)的有效工具。 5、如何造就一名杰出的管理者，如何成為一名王牌團(tuán)隊(duì)的超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者；如何讓管理者真正有效地在管理過程中實(shí)施教練技術(shù)，實(shí)施“共享式管理”，讓組織上下充滿朝氣，呈現(xiàn)出更有效率，更有活力和更有創(chuàng)意，更人性化的積極向上的，熱情洋溢的工作景象；讓管理者真正掌握激活組織潛能與智能的技術(shù)，將人的價(jià)值以倍數(shù)級(jí)放大。這正是本訓(xùn)練課程的使命。 6、本課程是集李廣偉老師積20多年心血的杰作，融匯其對(duì)上千家企業(yè)培訓(xùn)所積累的經(jīng)驗(yàn)精髓，為無數(shù)企業(yè)成功打造精英團(tuán)隊(duì)。 二、授課方式 本課程以體驗(yàn)式動(dòng)態(tài)教學(xué)為主導(dǎo)，以管理的互動(dòng)活動(dòng)、案例、研討、分享、點(diǎn)評(píng)并貫以理論學(xué)習(xí)與升華，務(wù)求達(dá)到學(xué)以致用的真正目的，授課過程形式多樣生動(dòng)活潑和極具震撼性。 三、課程大綱 (一)關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本問題 1、團(tuán)隊(duì)與組織的基本概念與使命？ 2、認(rèn)清障礙效率與執(zhí)行的組織病癥？ 3、在現(xiàn)代組織中為何要?jiǎng)?chuàng)建團(tuán)隊(duì)？ 1）團(tuán)隊(duì)在組織中是如何運(yùn)作? 2）團(tuán)隊(duì)是以什么方式介入組織管理？ 4、如何實(shí)施“共享式管理”與“超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)” (二)王牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大要點(diǎn)、十大標(biāo)準(zhǔn) 1、“聯(lián)合” 1）聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo) 2）反應(yīng)敏銳 3）支持性人際關(guān)系 4）施展才華 2、“創(chuàng)造” 1）包容與鼓勵(lì) 2）創(chuàng)造性的活動(dòng) 3）發(fā)揮創(chuàng)意 3、“卓越” 1）冒險(xiǎn)精神 2）成長與發(fā)現(xiàn) 3）全心全意的贊許 （三）團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大內(nèi)容： 1、表現(xiàn)形式 2、核心理念 3、人本主義 4、權(quán)力共享 （四）精神教化的五要素與實(shí)施技巧 1、企業(yè)文化與精神領(lǐng)袖角色的確立 2、倡導(dǎo)崇高的企業(yè)信仰與使命 3、鐵血團(tuán)隊(duì)的傳、幫、帶---企業(yè)文化的核心動(dòng)力； 4、建立規(guī)范儀式---企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ) 5、企業(yè)文化的綻放 （五）團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段中領(lǐng)導(dǎo)者的不同角色 第一階段（形成期） 第二階段（風(fēng)暴期） 第三階段（規(guī)范期） 第四階段（績效期） （六）王牌團(tuán)隊(duì)修煉之道 （七）詮釋全球領(lǐng)導(dǎo)力研究專案關(guān)于有效領(lǐng)導(dǎo)要素 （八）高績效領(lǐng)導(dǎo)者的七種習(xí)慣 （九）現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人七層面修煉 1、角色 2、使命 3、價(jià)值觀 4、信念 5、能力 6、行為 7、環(huán)境 （十）使命宣言(結(jié)局篇)