王鑒,王鑒講師,王鑒聯(lián)系方式,王鑒培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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王鑒:培訓(xùn)需要核心競(jìng)爭(zhēng)力和責(zé)任心
2016-01-20 78114

一家優(yōu)秀的顧問(wèn)公司必須有核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們定位十分明確:專注于銷售技能和管理培訓(xùn)。顧問(wèn)機(jī)構(gòu)必須有特長(zhǎng),如麥肯錫,他們專門為大型企業(yè)做戰(zhàn)略咨詢,60多年來(lái)一直都是專注于此。


但一些企業(yè)在選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)為圖省事,往往是人力資源、銷售、財(cái)務(wù)全都給一家公司做,聯(lián)系和溝通可謂方便。從專業(yè)的角度來(lái)講,這種做法并不十分理想,最好是在相應(yīng)的領(lǐng)域選擇專業(yè)的培訓(xùn)和咨詢公司。


因此,如何追求課程編排和傳授的效果最大化,使得學(xué)員“學(xué)有所獲,學(xué)有所用”,是衡量培訓(xùn)機(jī)構(gòu)水平高下的分水嶺。顧問(wèn)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力也在于此。


優(yōu)秀的培訓(xùn)公司在進(jìn)行反饋調(diào)查時(shí),重點(diǎn)不僅在于了解學(xué)員對(duì)課程的反饋,更關(guān)注需改進(jìn)的首要行為和技能應(yīng)用的可操作性,為企業(yè)提供建議。這種行之有效的跟蹤,才是真正意義上的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效果的最大化,也體現(xiàn)出培訓(xùn)公司的責(zé)任心。


本文發(fā)表于中國(guó)《培訓(xùn)》雜志2007年10月刊

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