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客戶:長園深瑞繼保自動化有限公司 地點:廣東省 - 深圳 時間:2014/3/26 0:00:00 解讀客戶購買的六個階段–需求認知、評估選擇、消除顧慮、決定、項目執(zhí)行、關系維護 把握大額銷售的六個環(huán)
客戶:廣東步步高電子(Vivo手機) 地點:浙江省 - 杭州 時間:2014/3/24 0:00:00 認知銷售管理流程的核心環(huán)節(jié),優(yōu)化團隊工作意愿、能力和組織流程等績效要素 識別、招募優(yōu)秀銷售人員,
客戶:美國國際旅行社 地點:浙江省 - 杭州 時間:2014/3/22 0:00:00 理解顧問式銷售的關鍵步驟–信任建立,需求分析,方案呈現(xiàn),承諾獲取 掌握 SPIN深度訪談的技法–背景問題,難點問
客戶:銷售總監(jiān)班 地點:山東省 - 濟南 時間:2014/3/17 0:00:00 認知銷售管理流程的核心環(huán)節(jié),優(yōu)化團隊工作意愿、能力和組織流程等績效要素 識別、招募優(yōu)秀銷售人員,設計和建立全面的銷售
客戶:公開課 地點:北京市 - 北京 時間:2014/3/16 0:00:00 認知銷售管理流程的核心環(huán)節(jié),優(yōu)化團隊工作意愿、能力和組織流程等績效要素 識別、招募優(yōu)秀銷售人員,設計和建立全面的銷售培訓
客戶:北京正北元電器有限公司 地點:北京市 - 北京 時間:2014/3/12 0:00:00 理解顧問式銷售的關鍵步驟–信任建立,需求分析,方案呈現(xiàn),承諾獲取 掌握 SPIN深度訪談的技法–背景問題
客戶:日本雅馬哈樂器音響(中國) 地點:上海市 - 上海 時間:2014/3/3 0:00:00 理解顧問式銷售的關鍵步驟–信任建立,需求分析,方案呈現(xiàn),承諾獲取 掌握 SPIN深度訪談的技法–背景問
客戶:瑞士輝凌制藥(中國)有限公司 地點:上海市 - 上海 時間:2014/2/22 0:00:00 在談判實力、信息和時間三大關鍵領域占據(jù)先機,贏得談判主動和利益最大化 解析談判的四個階段–準備階段
客戶:瑞士百超(上海)精密機床有限公司 地點:上海市 - 上海 時間:2014/2/20 0:00:00 在談判實力、信息和時間三大關鍵領域占據(jù)先機,贏得談判主動和利益最大化 解析談判的四個階段–準備