Part 1 銷售管理與團(tuán)隊(duì)打造
【課程精讀】人為先,策為后。找到合適的人做合適的事,遠(yuǎn)比做單重要。一個(gè)好的管理者其實(shí)在運(yùn)行一個(gè)人力資源工廠,造就優(yōu)秀的員工。
01管理體系與挑戰(zhàn)
} 員工業(yè)績?nèi)笠亍獞B(tài)度,能力,組織支持
} 團(tuán)隊(duì)管理六項(xiàng)工作——從招人、育人到帶人、選人
} 銷售經(jīng)理人的挑戰(zhàn)——發(fā)現(xiàn)和留住高績效銷售人員
} 團(tuán)隊(duì)管理工具箱:銷售管理自檢表
02員工招募與面試
} 三切合原則——效率/效能,獵手/農(nóng)夫,激進(jìn)/溫和
} 招募四步驟——崗位設(shè)置、招聘渠道、面試錄用等
} 面試十準(zhǔn)則——克服在招聘過程中的常見錯(cuò)誤
} 團(tuán)隊(duì)管理工具箱:招聘面試應(yīng)用表
Part 2 員工培育與目標(biāo)管理
【課程精讀】糟糕的銷售業(yè)績反映出了同樣糟糕的銷售管理。銷售經(jīng)理人的績效通過其他人來實(shí)現(xiàn),其成功取決于銷售團(tuán)隊(duì)的成功。
03業(yè)務(wù)訓(xùn)練與輔導(dǎo)
} 業(yè)務(wù)提升三條路徑——從專題課程到實(shí)地輔導(dǎo)
} 銷售訓(xùn)練六個(gè)模塊——從產(chǎn)品知識(shí)到銷售技能
} 招對(duì)人并給予其良好的培訓(xùn),管理工作已完成2/3
} 團(tuán)隊(duì)管理工具箱:員工學(xué)習(xí)計(jì)劃表
04銷售目標(biāo)與計(jì)劃
} 精確定義業(yè)績指標(biāo),符合SMART目標(biāo)原則
} 應(yīng)用SWOT模型分析和制定銷售戰(zhàn)略
} 確定戰(zhàn)術(shù),并編制一個(gè)執(zhí)行每項(xiàng)戰(zhàn)術(shù)的行動(dòng)計(jì)劃
} 團(tuán)隊(duì)管理工具箱:銷售計(jì)劃制訂表
Part 3 團(tuán)隊(duì)運(yùn)行與日常管控
【課程精讀】聚焦目標(biāo)達(dá)成與績效改進(jìn),建立管理表單、銷售例會(huì)、隨訪觀察及述職談話等常態(tài)機(jī)制,成為團(tuán)隊(duì)精細(xì)化管理的關(guān)鍵。
05團(tuán)隊(duì)管理與控制(一)
} 管理表單——監(jiān)控進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),提供指導(dǎo)
} 執(zhí)行關(guān)鍵:主管應(yīng)及時(shí)看,有反饋,多支持
} 銷售例會(huì)——信息交流,團(tuán)隊(duì)激勵(lì),培訓(xùn)研討
} 團(tuán)隊(duì)管理工具箱:銷售例會(huì)議程表
06團(tuán)隊(duì)管理與控制(二)
} 隨訪觀察——輔導(dǎo)部屬,評(píng)估能力,分析市場(chǎng)
} 執(zhí)行關(guān)鍵:訪前規(guī)劃,訪中觀察,訪后評(píng)估
} 述職談話——評(píng)定績效,擬定目標(biāo),增進(jìn)信任
} 團(tuán)隊(duì)管理工具箱:工作述職記錄表
Part 4 員工激勵(lì)與有效溝通
【課程精讀】銷售人員希望他們的業(yè)績能被注意、表揚(yáng)和欣賞。從電話中不經(jīng)意的感謝,到一次正式的獎(jiǎng)勵(lì)晚餐,都會(huì)使他們覺得自己有用、重要和有價(jià)值。
07部屬激勵(lì)與溝通(一)
} 激勵(lì)與傾聽員工——經(jīng)理人的五項(xiàng)核心工作之一
} 學(xué)會(huì)告知——告知情況,提供反饋,給予認(rèn)可
} 學(xué)會(huì)詢問——傾聽員工,鼓勵(lì)參與,進(jìn)行授權(quán)
} 團(tuán)隊(duì)管理工具箱:激勵(lì)的最佳方式(視頻)
08部屬激勵(lì)與溝通(二)
} 激勵(lì)“雙因素理論”——從沒有不滿意到滿意
} 保健因素分析——薪資與崗位安全,工作環(huán)境…
} 激勵(lì)因素分析——被認(rèn)可與成就感,職業(yè)發(fā)展…
} 團(tuán)隊(duì)管理工具箱:團(tuán)隊(duì)激勵(lì)行動(dòng)表