公司作為一名“法人”，有著生病死的過程，“基業(yè)長青”的企業(yè)，也難免經(jīng)歷“死而復(fù)生”。如何讓已近暮年的企業(yè)煥發(fā)出新的活力？

    第一，從“輕資產(chǎn)”到“眾包”，是公司脫掉“附庸”，專注做好本行；所謂“眾包”，是讓客戶參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

    第二，組織結(jié)構(gòu)“扁平化”。不是單純裁汰，而是借助IE（工業(yè)工程）的理論，先行對各部門進(jìn)行價(jià)值分析……接著用ECRS的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整、刪除、合并等。

    第三、決策民主化。公司發(fā)展到一定時(shí)間段，形成了“管理慣性”，誰也不想去“標(biāo)新立異”，決策民主化要求高層敢于決策，基層也有參與決策的勇氣。