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鐘海濤:EQ情商領導力高級訓練
2016-01-20 45172
對象
企、事業(yè)單位中追尋卓越的各級主管、干部
目的
使與會者認識EQ情商領導力,提高與會管理干部的EQ情商,使與會管理干部學習掌握領導離藝術
內(nèi)容
課程背景: 情商是人類個體重要的生存能力,是一種發(fā)掘情感潛能、運用情感能力影響生活各個層面和人生未來的關鍵的品質(zhì)因素。運用情商去實施領導力就是情商領導力??突鶛C構(gòu)總裁史都•雷文說:“未來,領導將取代管理!”領導力有這么重要嗎?什么是情商領導力?情商領導力的作用何在?情商領導力的內(nèi)涵是什么?情商領導力的五大法寶是什么?課程《EQ情商領導力修煉》會讓您收獲意想不到的收獲! ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 培訓效果體現(xiàn): •認識EQ及其內(nèi)涵與其在職業(yè)生涯的重要作用; •使與會者認識EQ領導力,認清EQ領導力對于企業(yè)、個人成長與發(fā)展的重要性; •使參訓者掌握敬重人的藝術、信任人的藝術和撫慰人的藝術; •使與會者掌握教誨人的藝術與激勵人的藝術; •掌握認知和調(diào)控他人的情緒的有效方法,促進與會者EQ領導情商的修煉,進而確保與會者在職場獲得成功; •掌握EQ領導力修煉中壓力管理的內(nèi)容與方法。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 課時安排: 12小時(2天) ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 課程大綱 第一講:EQ 情商及其內(nèi)涵 一、認識智力:人的五種智商 二、認識EQ情商 1、情商的提出 2、情商的定義 3、情商的作用 ⒋情商內(nèi)涵的五大能力 課堂作業(yè):情商測試 第二講:認識領導/管理/領導力 一、領導與領導力 1、領導的定義 2、領導力及其作用 (1)什么是領導力? (2)領導力的重要作用 3、現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)揮領導力的必要性 二、你到底是主管還是領導——認識管理與領導 ㈠管理與領導的區(qū)別 ⒈內(nèi)涵不同 ⒉實施過程不同 ⒊使用的中介工具不同 ㈡管理與領導的聯(lián)系 (1)方式途徑相同 (2)目的相近 (3)主體行為難以明確界分 (4)作用互補性大 三、領導類型的使用 1、四種類型的領導 2、員工的成長的四個階段 3、四種類型領導下員工的成長軌跡 四、EQ情商的六大領導力藝術 五、領導干部必備的八種能力 第三講:EQ情商之體察/管理自己的情緒 一、情緒自治的三步曲 1、體察自己的情緒 2、適當表達自己的情緒 3、以合宜的方式紓解情緒 ——情緒疏導的四種主要方法(怎么做) 情景案例:智慧中的智慧 二、整頓情緒,激勵\突破自己 第四講 EQ情商之認知/調(diào)控他人的情緒 一、認識人性(人性的XY理論) ㈠人性的X理論(性惡) ⒈X理論(性惡)下的人性表現(xiàn) ⒉持X理論經(jīng)理人的管理作風 ㈡人性的Y理論(性善) ⒈Y理論(性善)下的人性表現(xiàn) ⒉持Y理論經(jīng)理人的管理作風 小組研討:你如何看待前述兩種人性理論?你偏向哪一種? 二、如何認知他人的情感 三、如何調(diào)控和駕馭他人的情感 ——調(diào)控和駕馭他人情感的四個作為 第五講 職場EQ領導力藝術 ——敬重\信任\撫慰人的藝術 一、敬重人的藝術 1、為什么要敬重人(敬重人的三大理由) 小組研討:孔明到底何以成了神仙般的諸葛亮? 2、敬重人的三個要點 案例研究:諸葛亮和龐統(tǒng)都有匡世之才,但為什么其對劉備的忠誠程度遠不如諸葛亮? 案例研究: 世界著名經(jīng)濟學家出名之后,美國經(jīng)濟學會想讓他出任會長,但他拒絕了。為什么? 3、如何敬重人? 小組研討:您認為還有哪些行為方式可起到敬重人的效果?您曾運用了哪些方式來敬重人? 二、信任人的藝術 看電影:到底出什么事了 1、為什么要信任人 經(jīng)典案例:毛澤東與許士友的故事 2、怎樣才是信任人? 3、怎樣信任人? 小組研討:您曾運用了哪些方式來信任人? 三、撫慰人的藝術 1、撫慰人的兩大理由 2、達到撫慰人應該考慮的六大問題 小組研討:您認為需要解決哪些問題可以起到撫慰人的作用? 第六講 職場EQ領導力藝術-中 ——教誨人激勵人的藝術 四、教誨人的藝術 1、教誨人的內(nèi)涵 2、人在三種情況下會變得非常愚蠢 3、管理者必須是一個優(yōu)秀的傳教士 小組研討:針對“人在三種情況下會變得非常愚蠢”的情況,管理者該如何行動? 4、教誨人的六個技巧 小組研討:你認為教誨人還有哪些技巧?您曾運用了哪些技巧來教誨人? 五、激勵人的藝術 1、領導者常用的三種激勵法 ⑴恐懼激勵法遵循的5個原則 ⑵人性激勵法的5個法寶 看電影:戴維與海爾 2、明確兩種人性現(xiàn)象 3、激勵的真相 ⑴必須把人置于一種邊際情境之下 ⑵激勵人的四組邊際情境 4、有效激勵的四條途徑。 第七講:職場EQ領導力藝術-下 六、約束人的藝術 1、認識約束:至關重要的三個觀點 ⑴約束的反義語 ⑵思考:最常見的約束形式? 案例研究:孫武訓宮女的啟示   2、人需要約束的兩大理由 3、兩種性質(zhì)不同的約束形式分析 ⑴兩種性質(zhì)不同的約束  ?、茖嵤﹥煞N約束的難度原因分析   4、有效約束12法 第八講:EQ情商修煉中的壓力管理 一、認識壓力 1、壓力的定義 2、現(xiàn)代人壓力的種類 二、卓越者面對壓力的態(tài)度 三、日常解壓技巧十法 四、抗壓的有效良方:精神食糧 1、抱持感恩 2、平常之心 五、抗壓需要健康的肌體 1、人生的六分、七分、八分 2、五種食物讓你百毒不侵 自由問答、互動
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