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資深培訓(xùn)師

中層管理危機(jī)管理品牌策劃

廣東,深圳 60歲以上

《MTP中層主管管理才能發(fā)展系列訓(xùn)練》《企業(yè)中層主管核心技能提升》《高情商（EQ）領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》《如何管理/育/留90后員工》《高效能企業(yè)人士的時(shí)間管理》《職場(chǎng)EQ與壓力管理》《主管執(zhí)行力的

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MTP專(zhuān)案講師/領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究學(xué)者
《如何管理/育/留80后后與90后員工》導(dǎo)師
清華大學(xué)基礎(chǔ)工業(yè)訓(xùn)練中心特聘客座教授
聚成企業(yè)管理顧問(wèn)股份有限公司資深講師
臺(tái)灣卓越典范企管顧問(wèn)機(jī)構(gòu)資深高級(jí)講師
暨南大學(xué)管理學(xué)院客座教授
總裁學(xué)院、總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師
南京理工大學(xué)客座教授
西南財(cái)經(jīng)大學(xué)客座教授。

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[鐘海濤]管理者的實(shí)用公務(wù)演講訓(xùn)練: 項(xiàng)目背景：戴爾•卡耐基說(shuō)：“能夠站在大眾面前，從容不迫地娓娓而談，你的前途將不可限量。” 很多成功的管理者之所以聲譽(yù)斐然，業(yè)績(jī)卓著，深孚眾望，其原因主要就在于其講話水平勝人一籌——要想成為杰出的管理者，首先必須成為出色的演講家！做管理、領(lǐng)導(dǎo)他人，需要當(dāng)眾演講；拜訪客戶銷(xiāo)售產(chǎn)品，需要當(dāng)眾演講；組織、召開(kāi)會(huì)議，需要當(dāng)眾演講；有效培訓(xùn)下屬，更需要當(dāng)眾演講……《管理者的實(shí)用公務(wù)演講訓(xùn)練》就是; 2013-10-22

[鐘海濤]創(chuàng)新思維訓(xùn)練: 課程背景：創(chuàng)新能力是人的能力中最重要、最寶貴、層次最高的一種能力,其核心能力是創(chuàng)新思維能力。人頭腦中的創(chuàng)新思考活動(dòng)是人創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)中的“骨髓”、“基石”，沒(méi)有思考中的創(chuàng)新就沒(méi)有實(shí)踐中的創(chuàng)新！創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的根本原因，茫茫商海，眾多企業(yè)，千帆競(jìng)渡，但只有那些有獨(dú)辟蹊經(jīng)的創(chuàng)新性的水手，只有那些具有創(chuàng)新意識(shí)與開(kāi)拓精神的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，才能迅速抵達(dá)彼岸。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━; 2013-05-05

[鐘海濤]管理者的角色認(rèn)知與管理: 一個(gè)管理者，他扮演著多重角色：從方向上看，對(duì)下代表了公司和經(jīng)營(yíng)者，對(duì)上代表著員工，在直接上司面前既代表下屬又是上司的輔助人員；從行為特征上看，他扮演著十種角色。管理者如果不認(rèn)清自己所扮演的角色，一方面無(wú)法正確處理企業(yè)與員工及各方的利益關(guān)系；另一方面，他便無(wú)法按照各種角色要求去學(xué)習(xí)、掌握相關(guān)技巧與能力。總之，認(rèn)清自己所扮演的多重角色，對(duì)于管理者做好工作建設(shè)好企業(yè)、創(chuàng)造精彩的人生至關(guān)重要。 ━━━━━; 2013-04-30

[鐘海濤]管理溝通與人際關(guān)系協(xié)調(diào): 課程背景：溝通在管理學(xué)中，是一個(gè)重要課題，是管理活動(dòng)中的一項(xiàng)重要功能。人與人之間的一切互動(dòng)都緣于溝通，只要與人交往，就會(huì)產(chǎn)生溝通；你的工作質(zhì)量取決于你的溝通質(zhì)量，你的溝通質(zhì)量就是你的生活質(zhì)量! 一切人為的矛盾和糾紛，都是因?yàn)榇嬖谥鴾贤ㄕ系K，導(dǎo)致了個(gè)人之間、組織之間發(fā)生各種各樣的矛盾沖突。企業(yè)管理也是如此，所以，我們說(shuō)，管理的秘訣是：溝通、溝通、再溝通。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━; 2013-04-26

[鐘海濤]如何有效進(jìn)行跨部門(mén)溝通: 課程背景：無(wú)論企、事業(yè)單位，部門(mén)之間地位平等，不存在上下級(jí)關(guān)系，溝通起來(lái)應(yīng)該比較容易。但現(xiàn)實(shí)的情況是，部門(mén)之間協(xié)調(diào)溝通就是溝而不通，以至于要搬出上司，甚至是上司的上司來(lái)協(xié)調(diào)，繞好大的圈子，走好長(zhǎng)的彎路，耽誤了你我他好多的時(shí)間。而對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，時(shí)間就是金錢(qián)就是效率，是高昂的成本！在如今扁平化的企業(yè)構(gòu)架中，跨部門(mén)溝通確實(shí)是一件重要的工作，但也是一件令人頭痛的麻煩事。盡管小心再小心，不斷地聯(lián)系、再確認(rèn)，; 2013-04-26

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