客戶：風(fēng)行牛奶 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2012/8/17 0:00:00 5S起源于日本，號(hào)稱是日本經(jīng)濟(jì)騰飛的基礎(chǔ)，在日本企業(yè)內(nèi)更是認(rèn)為“5S做不好的工廠，根本就不叫工廠”。5S包括整理、整頓、清掃、清潔與素養(yǎng)，理解起來不困難，但是就是這一項(xiàng)簡單的不能再簡單的活動(dòng)，卻難倒了千千萬萬的中國企業(yè)。 我們經(jīng)常遇到企業(yè)在描述推行5S時(shí)的困難時(shí)，多會(huì)這樣陳述：  5S活動(dòng)開展虎頭蛇尾，不能持續(xù)  5S推行了一段時(shí)間，衛(wèi)生好了一些，其它沒什么改善  我們現(xiàn)在最主要的問題不是5S  高層會(huì)認(rèn)為基層對5S的執(zhí)行不力，但基層認(rèn)為高層對5S的重視不夠 …… 為什么如此簡單的5S活動(dòng)在許多企業(yè)中的推行會(huì)如此困難呢？ 最主要的誤區(qū)是將5S活動(dòng)的主體當(dāng)成了基層員工，而未將提升與改善管理者的習(xí)慣與能力做為推行5S活動(dòng)的重點(diǎn)，我們認(rèn)為推行5S的目的：  上述收獲（整潔、安全、品質(zhì)、效率、設(shè)備、心情……）占10%  讓員工養(yǎng)成按規(guī)定做事的習(xí)慣占30%  通過5S活動(dòng)的推行，提升與改善相關(guān)管理者的習(xí)慣與能力占60% 也就是說上述收獲的獲得，在員工未養(yǎng)成按規(guī)定做事的習(xí)慣之前是無法想象的，而員工按規(guī)定做事的習(xí)慣的養(yǎng)成，是需要相關(guān)管理者管理方式與習(xí)慣的不斷改善與提升才能成為可能。 5S活動(dòng)推行最主要的目的是：通過5S這項(xiàng)最為簡單的活動(dòng)，提升與改善相關(guān)管理者管理的習(xí)慣與能力，為TPS、TQM、TPM、6δ等諸多管理工具的落地奠定基礎(chǔ)。 本課程以企業(yè)推進(jìn)5S工作的實(shí)際流程、難點(diǎn)為基礎(chǔ)，通過實(shí)際的案例，講述一個(gè)正確、科學(xué)地推進(jìn)5S工作的方法和步驟，以及管理者相關(guān)管理能力改善、提升的方法要點(diǎn)。并從中獲益：  讓管理者掌握從“我命令你做”向“我引導(dǎo)你做”的技巧；  使管理者的工作習(xí)慣逐漸從救火向有效預(yù)防轉(zhuǎn)變；  管理者學(xué)會(huì)讓員工自主思考的方式方法；  使管理者掌握真正提升員工士氣與積極性的能力；  管理者學(xué)會(huì)日常工作的檢查與跟進(jìn)的方式方法；  學(xué)會(huì)做好員工思想工作的要點(diǎn)與方法。