一． 交付水平的衡量標(biāo)準(zhǔn) 1． 思維破冰：從華為的交付水平說(shuō)起 2． 衡量交付水平的指標(biāo)說(shuō)明： ü 按期交貨率與A類(lèi)客戶按期交貨率 ü 按期交貨率設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)與統(tǒng)計(jì)方式 ü 靜態(tài)
一、 前言 1. 中/日/德產(chǎn)品質(zhì)量的對(duì)比分析 2. 中國(guó)企業(yè)在質(zhì)量管理中所遇到的六大難題 3. 相關(guān)質(zhì)量管理工具在中國(guó)企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀 二、 TQM的準(zhǔn)備知識(shí) 1. 質(zhì)量
一． 解讀工廠運(yùn)營(yíng)管理的難點(diǎn)與真相 1. 制造業(yè)的日常管理為什么這么難？ 2. 工廠運(yùn)營(yíng)管理常見(jiàn)方式的對(duì)比分析 3. 思維破冰：工廠運(yùn)營(yíng)管理的核心點(diǎn)是什么？ 4. 經(jīng)典分享：
一． 從企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)角度解讀成本的真相——認(rèn)清成本，才能削減成本 1. 制造業(yè)成本削減為什么這么難？ 2. 思維破冰：對(duì)成本認(rèn)知的錯(cuò)誤來(lái)自全面成本制 3. 案例分析：為什么某美資電
一． 前言 1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給全球企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的四大影響 2. 中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)在新形勢(shì)下面臨的沖擊與挑戰(zhàn) 3. 為什么說(shuō)轉(zhuǎn)型與升級(jí)對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是門(mén)必修課？ 4. 助力企業(yè)轉(zhuǎn)
從設(shè)備管理到TPM ——國(guó)內(nèi)唯一提升設(shè)備管理能力的品牌課程 【課程說(shuō)明】 TPM越來(lái)越受到制造業(yè)的重視，但許多企業(yè)導(dǎo)入了TPM后的效果同預(yù)期有著極大的反差，細(xì)致分析其各種原因，除了執(zhí)行能力不強(qiáng)，全員參
5S管理實(shí)務(wù)與TPM ——生產(chǎn)人員有效開(kāi)展自主保全必聽(tīng)的課程 【課程說(shuō)明】 5S起源于日本，號(hào)稱是日本經(jīng)濟(jì)騰飛的基礎(chǔ)，在日本企業(yè)內(nèi)更是認(rèn)為“5S做不好的工廠，根本就不叫工廠”。5S包括整理、整頓、清掃
現(xiàn)場(chǎng)管理技能系統(tǒng)提升訓(xùn)練營(yíng) ——課程全面性、系統(tǒng)性、通俗性、實(shí)用性兼顧 ——講授追求引導(dǎo)、體驗(yàn)與互動(dòng) ——是企業(yè)提升現(xiàn)場(chǎng)管理者素質(zhì)與管理技能的最權(quán)威課程 【課程說(shuō)明】 一線管理者（主管/班組長(zhǎng)）在企業(yè)
TQM全面質(zhì)量管理推行實(shí)務(wù) ——真正改善中國(guó)企業(yè)質(zhì)量管理文化的最權(quán)威課程 【課程收益】 質(zhì)量重要嗎？回答是肯定重要。企業(yè)都會(huì)在不同場(chǎng)合，通過(guò)不同的方式來(lái)傳遞質(zhì)量的重要性。但質(zhì)量管理的實(shí)際效果卻令許多企
PMC—制造業(yè)按期交付的保障體系 ——最貼近多數(shù)中國(guó)企業(yè)解決交付困境的管理課程 【課程收益】 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了不是大魚(yú)吃小魚(yú)，而是快魚(yú)吃慢魚(yú)的形勢(shì)，按期交付、用最短的周期交付，是企業(yè)生存的根本。 但
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