張洪濤,張洪濤講師,張洪濤聯(lián)系方式,張洪濤培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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真正解決問(wèn)題

廣東,深圳 50 ~ 60 歲
T1:《制造業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的戰(zhàn)略地圖》 ——制造業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式必聽(tīng)的經(jīng)典課程 T2《制造業(yè)轉(zhuǎn)型之思維模式與文化再造》 ——高效統(tǒng)一企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中管理者思想的權(quán)威課程 T3《利
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張洪濤
微動(dòng)力管理創(chuàng)新中心創(chuàng)始人 總架構(gòu)師;
張洪濤精益制造首席專(zhuān)家。
清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、
福州大學(xué)客座教授;
多家公司獨(dú)立董事及常年管理顧問(wèn)。 
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[張洪濤]PMC—制造業(yè)按期交付的保障體系
一. 交付水平的衡量標(biāo)準(zhǔn) 1. 思維破冰:從華為的交付水平說(shuō)起 2. 衡量交付水平的指標(biāo)說(shuō)明: ü 按期交貨率與A類(lèi)客戶按期交貨率 ü 按期交貨率設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)與統(tǒng)計(jì)方式 ü 靜態(tài)與動(dòng)態(tài)的交付周期 ü 交付周期設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)與統(tǒng)計(jì)方式 3. 中國(guó)工廠交付管理的現(xiàn)狀與改善的難點(diǎn) 二. 訂單評(píng)審管理的要點(diǎn) 1. 訂單評(píng)審的目的與一般流程 2. 訂單評(píng)審在
2016-03-17
[張洪濤]TQM全面質(zhì)量管理推行實(shí)務(wù) ——真正改善中國(guó)企業(yè)質(zhì)量管理文化的最權(quán)威課程
一、 前言 1. 中/日/德產(chǎn)品質(zhì)量的對(duì)比分析 2. 中國(guó)企業(yè)在質(zhì)量管理中所遇到的六大難題 3. 相關(guān)質(zhì)量管理工具在中國(guó)企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀 二、 TQM的準(zhǔn)備知識(shí) 1. 質(zhì)量管理首先要回答的三個(gè)問(wèn)題 ü 什么是質(zhì)量? ü 內(nèi)部客戶是誰(shuí)? ü 客戶有什么要求? 2. 經(jīng)典分享:豐田公司對(duì)內(nèi)部客戶的定義 3. 視頻共享:張瑞敏對(duì)客戶要求的理解 4. 案例分析:生產(chǎn)
2016-03-17
[張洪濤]工廠運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)方法與實(shí)踐
一. 解讀工廠運(yùn)營(yíng)管理的難點(diǎn)與真相 1. 制造業(yè)的日常管理為什么這么難? 2. 工廠運(yùn)營(yíng)管理常見(jiàn)方式的對(duì)比分析 3. 思維破冰:工廠運(yùn)營(yíng)管理的核心點(diǎn)是什么? 4. 經(jīng)典分享:豐田精益模式對(duì)工廠運(yùn)營(yíng)管理的啟示 5. 總結(jié):從企業(yè)贏利的角度正確認(rèn)識(shí)工廠運(yùn)營(yíng)管理的真相 二. 提升快速反應(yīng)能力,建立柔性交付系統(tǒng) —— 交付管理的要點(diǎn)與方法 1. 準(zhǔn)備知識(shí) 中國(guó)工廠交付
2016-03-17
[張洪濤]利潤(rùn)為王——制造業(yè)精益成本控制方法與實(shí)踐
一. 從企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)角度解讀成本的真相——認(rèn)清成本,才能削減成本 1. 制造業(yè)成本削減為什么這么難? 2. 思維破冰:對(duì)成本認(rèn)知的錯(cuò)誤來(lái)自全面成本制 3. 案例分析:為什么某美資電子廠銷(xiāo)售產(chǎn)品越多卻越不賺錢(qián) 4. 思維拓展:從管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程看成本控制的兩大關(guān)鍵點(diǎn) 5. 豐田賺錢(qián)真相——從成本角度解讀精益模式 6. 總結(jié):從企業(yè)贏利的角度正確認(rèn)識(shí)成本的真相
2016-03-17
[張洪濤]制造業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的戰(zhàn)略地圖
一. 前言 1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給全球企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的四大影響 2. 中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)在新形勢(shì)下面臨的沖擊與挑戰(zhàn) 3. 為什么說(shuō)轉(zhuǎn)型與升級(jí)對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是門(mén)必修課? 4. 助力企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的戰(zhàn)略九宮格 二. 隱形冠軍與平臺(tái)戰(zhàn)略的選擇 1. 諾基亞衰落原因的解讀分析 2. 企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的趨勢(shì)判斷 1) 趨勢(shì)判斷的工具——產(chǎn)業(yè)周期四象限分析 2) IBM轉(zhuǎn)型周期的經(jīng)驗(yàn)
2016-03-17
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熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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