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真正解決問題

生產(chǎn)管理質(zhì)量管理

廣東,深圳 50 ~ 60 歲

T1：《制造業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的戰(zhàn)略地圖》 ——制造業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式必聽的經(jīng)典課程 T2《制造業(yè)轉(zhuǎn)型之思維模式與文化再造》 ——高效統(tǒng)一企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中管理者思想的權(quán)威課程 T3《利

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張洪濤
微動(dòng)力管理創(chuàng)新中心創(chuàng)始人總架構(gòu)師;
張洪濤精益制造首席專家。
清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、
福州大學(xué)客座教授；
多家公司獨(dú)立董事及常年管理顧問。

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[張洪濤]PMC—制造業(yè)按期交付的保障體系: 一．交付水平的衡量標(biāo)準(zhǔn) 1．思維破冰：從華為的交付水平說起 2．衡量交付水平的指標(biāo)說明： ü 按期交貨率與A類客戶按期交貨率 ü 按期交貨率設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)與統(tǒng)計(jì)方式 ü 靜態(tài)與動(dòng)態(tài)的交付周期 ü 交付周期設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)與統(tǒng)計(jì)方式 3．中國(guó)工廠交付管理的現(xiàn)狀與改善的難點(diǎn) 二．訂單評(píng)審管理的要點(diǎn) 1．訂單評(píng)審的目的與一般流程 2．訂單評(píng)審在; 2016-03-17

[張洪濤]TQM全面質(zhì)量管理推行實(shí)務(wù) ——真正改善中國(guó)企業(yè)質(zhì)量管理文化的最權(quán)威課程: 一、前言 1. 中/日/德產(chǎn)品質(zhì)量的對(duì)比分析 2. 中國(guó)企業(yè)在質(zhì)量管理中所遇到的六大難題 3. 相關(guān)質(zhì)量管理工具在中國(guó)企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀二、 TQM的準(zhǔn)備知識(shí) 1. 質(zhì)量管理首先要回答的三個(gè)問題 ü 什么是質(zhì)量？ ü 內(nèi)部客戶是誰(shuí)？ ü 客戶有什么要求？ 2. 經(jīng)典分享：豐田公司對(duì)內(nèi)部客戶的定義 3. 視頻共享：張瑞敏對(duì)客戶要求的理解 4. 案例分析：生產(chǎn); 2016-03-17

[張洪濤]工廠運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)方法與實(shí)踐: 一．解讀工廠運(yùn)營(yíng)管理的難點(diǎn)與真相 1. 制造業(yè)的日常管理為什么這么難？ 2. 工廠運(yùn)營(yíng)管理常見方式的對(duì)比分析 3. 思維破冰：工廠運(yùn)營(yíng)管理的核心點(diǎn)是什么？ 4. 經(jīng)典分享：豐田精益模式對(duì)工廠運(yùn)營(yíng)管理的啟示 5. 總結(jié)：從企業(yè)贏利的角度正確認(rèn)識(shí)工廠運(yùn)營(yíng)管理的真相二．提升快速反應(yīng)能力，建立柔性交付系統(tǒng) —— 交付管理的要點(diǎn)與方法 1. 準(zhǔn)備知識(shí) 中國(guó)工廠交付; 2016-03-17

[張洪濤]利潤(rùn)為王——制造業(yè)精益成本控制方法與實(shí)踐: 一．從企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)角度解讀成本的真相——認(rèn)清成本，才能削減成本 1. 制造業(yè)成本削減為什么這么難？ 2. 思維破冰：對(duì)成本認(rèn)知的錯(cuò)誤來自全面成本制 3. 案例分析：為什么某美資電子廠銷售產(chǎn)品越多卻越不賺錢 4. 思維拓展：從管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程看成本控制的兩大關(guān)鍵點(diǎn) 5. 豐田賺錢真相——從成本角度解讀精益模式 6. 總結(jié)：從企業(yè)贏利的角度正確認(rèn)識(shí)成本的真相; 2016-03-17

[張洪濤]制造業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的戰(zhàn)略地圖: 一．前言 1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給全球企業(yè)發(fā)展帶來的四大影響 2. 中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)在新形勢(shì)下面臨的沖擊與挑戰(zhàn) 3. 為什么說轉(zhuǎn)型與升級(jí)對(duì)企業(yè)發(fā)展來說是門必修課？ 4. 助力企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的戰(zhàn)略九宮格二．隱形冠軍與平臺(tái)戰(zhàn)略的選擇 1. 諾基亞衰落原因的解讀分析 2. 企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的趨勢(shì)判斷 1) 趨勢(shì)判斷的工具——產(chǎn)業(yè)周期四象限分析 2) IBM轉(zhuǎn)型周期的經(jīng)驗(yàn); 2016-03-17

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