《乾道：企業(yè)管理六級模式》 ——陳德起博士2014年最新管理課程 【課程介紹】 悠悠華夏文化幽古，大哉乾元美利天下，中道和諧化成文明！ 讓古老的中華文明傳承光大，讓今天的人們盡享澤潤，讓易經啟迪領導者智慧，讓國學助推民族復興——陳德起博士一直致力追求的目標。 本課程解析周易的基本知識，讖占驗理，風水習俗，64卦像彖爻辭之義理；更重要的陳德起博士長期從事易經國學與現代企業(yè)領導管理應用研究，根據易經乾卦六爻，創(chuàng)造性提出領導者的六級能力修煉：第一級 "潛龍勿用”：思考能力修練，第二級“見龍在天”：組織能力修練，第三級“夕惕若厲”：控制能力修練，第四級“夕惕若厲”：變革能力修練，第五級“夕惕若厲”： 影響能力修練，第六級“夕惕若厲” ：決斷能力修練。 強國必強企，強企必強首！ 該課程根據易經國學的道術，針對老板們的私密性和獨特性，給出全面性、逐級性的統(tǒng)御妙方，既有深度和高度，又有密度和數術，做到有道、有料、有效、有笑。 【課程方式】 演講、研討、案例 【課程時間】 2~5天 【課程對象】 企業(yè)董事長、總裁、創(chuàng)業(yè)人員、企業(yè)高層、黨政干部 【課程大綱】 第一部分 《周易》的基本知識 一.易經的形成：“人更三圣，歷世三古” 二.易經的價值：“群經之首，大道之源” 三.易經的內涵：“一陰一陽之謂道”“易一名而三義” 四.易經的義理：“對立統(tǒng)一”、“三才之道”、“窮則變通”、“泰極否來”“因果關系”、“五行生克” 五.易經的門派：義理派與象術派 六.易經的結構： 太極、兩儀、三才、四象、五行、六爻、八卦、64卦、386爻 卦、彖、象、爻、文言、系詞、錯綜交互、12消息、中正乘承，先天八卦、后天八卦 @卦歌：卦象歌、卦變歌、卦序歌 @占卜：數字占卜法、銅錢占卜法等 @風水：辦公室風水、居家風水等 七.易經的奇卦： 最吉利的卦——“謙卦” 最成功的卦——“既濟卦” 最困難的卦——“困卦”、“坎卦”、“蹇卦”、“屯卦” 第二部分 乾卦乾道與管理之道 引言部分 乾卦：大哉乾元，元亨利貞 “見群龍無首，吉”——企業(yè)管理的“8零”境界 “六位時成，時乘六龍，以御天”——企業(yè)整體規(guī)范化管理六根魔杖 第一爻（第一級） 潛龍勿用•目標計劃管理 “潛龍勿用”：無為而治、休養(yǎng)生息、選定目的 一.“屯、蒙、需”卦對目標管理的啟示：艱難創(chuàng)始、啟蒙之道、等待時機 二.“知己知彼”：理清自己的實力和能力 @實施工具：目標確定之三角圖解 三.“學而習之”：工具演練：你的公司的愿景和目標！ 第二爻（第二級） 見龍在天•組織結構管理 “見龍在田，利見大人”：知人善任、高效結構、和諧共融 一.“萃、咸、師”卦對組織建設的啟示：團結聚合、感情交流、能以王眾 二.“眾正可王”：從瘦到健的組織結構變革 @實施工具：蜂窩式組織體系 三.“學而習之”：工具演練：檢驗你的組織設計是否合理的的十六個參數 第三爻（第三級） 夕惕若厲•控制體系管理 “君子終日乾乾，夕惕若厲，無咎”：流程制度、激勵機制、自我管理 一.“履、蠱、臨”卦對控制體系建設的啟示：慎行防危、除弊治亂、統(tǒng)御之術 @“內難能正”：控制能力——“以史為鑒”：中國王朝衰敗的12條原因 二.“臣主異利”：失控原因@“奸術”\“六微”\“八奸”——“德刑兼用”：控制法則@“鑒四禁”\“破四擬”\“去五奸”\“用七術” @.“帝王之具”：君主的勢法術 @實施工具：流程結構管理——WBS節(jié)點管理路徑 三.“學而習之”：演練激勵機制——激發(fā)內在動力、實現自我管理 第四爻（第四級） 或躍在淵•變革突破管理 “或躍在淵，無咎”：處困之道、變革創(chuàng)新、突破瓶頸 一.“升、革、鼎”卦對變革管理的啟示：順勢而升、變革之道、去故取新 二.“萬物皆易”：12消息質變到量變，否極泰來否定之否定，一陰一陽對立統(tǒng)一——變革規(guī)律 @實施工具：從乘機借勢到自造優(yōu)勢——企業(yè)變革的7個方法 三.“學而習之”：工具演練：你的企業(yè)需要變革嗎？ 第五爻（第五級） 飛龍在天•企業(yè)文化管理 “飛龍在天，利見大人”：九五至尊、盛德之業(yè)、文化最高 一.“坤、大畜、賁”卦對企業(yè)文化建設的啟示：厚德載物、德智蓄養(yǎng)、文飾美化 二.“仁愛為本”：盛德至善大愛無疆的感召能力 @實施工具：企業(yè)家之德才兼?zhèn)湫摒B(yǎng)魅力修煉模型 @實施工具：企業(yè)文化結構體系模型 三.“學而習之”：工具演練：構建你的企業(yè)文化中的核心價值、企業(yè)使命、企業(yè)愿景 第六爻（第六級） 亢龍有悔•戰(zhàn)略決策管理 “亢龍有悔”：進與退、存與亡、得與舍的失衡 一.“夬、損益、既濟未濟”卦對戰(zhàn)略決策管理的啟示：變易無窮、失得平衡、慎終如始 二.“事預則立”：決斷能力——決策失誤的三種表現 @“與時偕行”：決策原則——利潤走，我也走 三.“正合奇勝”：決策方法——決策程序解析 @實施工具：五大戰(zhàn)略方向 @演練工具：決策分析4大工具：利弊權衡矩陣