愛(ài)管閑事的董事長(zhǎng)害了企業(yè)

這幾天要過(guò)元旦了，陸陸續(xù)續(xù)在外“做戰(zhàn)”的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)都很回來(lái)準(zhǔn)備過(guò)節(jié)了，公司不失時(shí)機(jī)地召開(kāi)了幾次績(jī)效管理項(xiàng)目實(shí)施和執(zhí)行輔導(dǎo)過(guò)程中的難題研討會(huì)，大家紛紛說(shuō)收益良多，今天把筆者受觸動(dòng)最深的幾個(gè)問(wèn)題拿出來(lái)跟廣大微友分享，順祝大家新年快樂(lè)！當(dāng)然戰(zhàn)略績(jī)效專(zhuān)家上海行隆咨詢(xún)的客戶(hù)請(qǐng)不要介意，我們只是為了更好的幫助大家提升和改進(jìn)，并無(wú)他意。

愛(ài)管閑事的老板案例之一，江蘇某公司的董事長(zhǎng)，在公司內(nèi)部喜歡管閑事，誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)遲到了，誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)又請(qǐng)假了，公司考勤管理太差了。誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)出工不出力，誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)能力太差了，誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)對(duì)我不尊重等等類(lèi)似問(wèn)題。今天老板覺(jué)得廣告配圖不好，明天老板又覺(jué)得營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)不夠大氣，下屬看著老板天天在訓(xùn)人，弄得人人自危，人人緊張……

愛(ài)管閑事的老板之二，前天跟上海一個(gè)集團(tuán)客戶(hù)的董事長(zhǎng)探討問(wèn)題，他堅(jiān)稱(chēng)董事長(zhǎng)應(yīng)該干融資，找項(xiàng)目，招人才?？偸歉杏X(jué)有問(wèn)題，深入企業(yè)一調(diào)研發(fā)現(xiàn)問(wèn)題了:不專(zhuān)業(yè)的董事長(zhǎng)一干融資廢掉了專(zhuān)業(yè)的融資部門(mén)和人才，一干找項(xiàng)目，廢掉了專(zhuān)業(yè)的投資人才和部門(mén)，干招人廢掉了專(zhuān)業(yè)的人力資源人才和部門(mén)。

    歷史經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)：隋煬帝楊廣才智過(guò)人，是歷史上眾多帝王中的一位“俊才”。他在不到二十歲時(shí)就統(tǒng)帥韓擒虎賀若弼等一班歷史名將搞定了江南的陳朝，后來(lái)又在宮廷內(nèi)斗之中聯(lián)絡(luò)重臣楊素等人蒙騙父皇母后擊敗大哥楊勇登上太子寶座；他玩弄瞞天過(guò)海的手段使其父奸雄一世的隋文帝楊堅(jiān)死得不明不白，做了皇帝之后還出了詩(shī)文集；如此等等，足見(jiàn)其人的“智慧”與“英明”。

　　就是這樣的一位“俊才”，親手葬送了盛極一時(shí)的大隋帝國(guó)，使得隋帝國(guó)與秦帝國(guó)一樣的短命，二世而亡。須知，葬送秦帝國(guó)的秦二世卻是史上有名的“庸才”?？梢?jiàn)，俊才同樣有可能亡國(guó)，同樣有可能無(wú)法保證“千秋萬(wàn)代永不變色”。

　　需要一提的是，隋煬帝的詩(shī)文集確實(shí)寫(xiě)得有文采有道理，筆者自然學(xué)識(shí)淺薄無(wú)緣拜讀，但唐太宗李世民讀過(guò)，并深深為其博奧的學(xué)識(shí)精美的文字以及其講述的治國(guó)理念所打動(dòng)，喟嘆曰：“吾不比矣！”

　　唐代李世民時(shí)期，有一位地方官叫張玄素，向有賢名；李世民慕名找到其人，問(wèn)以政道，問(wèn)前代隋朝的敗亡原因，張玄素回答“隋主好自專(zhuān)庶務(wù)……以一人之智決天下之務(wù)，借使得失相半，乖謬已多，下諛上弊，不亡何待！”意思說(shuō)：隋煬帝楊廣這個(gè)人，自恃才智，大事小事都喜歡管，甚至管到具體瑣碎事… … 以一個(gè)人的智慧才能來(lái)決斷天下的所有事情，即便是成敗相半，也會(huì)引發(fā)眾多的荒唐與錯(cuò)誤，并導(dǎo)致官員們?yōu)榱斯傥粸榱苏?jī)報(bào)喜不報(bào)憂而欺上瞞下，這樣的政府作風(fēng)能不滅亡嗎！

李世民很贊賞張玄素的觀點(diǎn)。李世民沒(méi)有神經(jīng)過(guò)敏地捕風(fēng)捉影地對(duì)張玄素的話進(jìn)行政治審查，査他是否暗里諷喻本朝諷喻自己，而是實(shí)實(shí)在在地給張玄素升了官，鼓勵(lì)他實(shí)話直說(shuō)。　　“明君”情結(jié)不當(dāng)有，但李世民確實(shí)是一位明君。以一人之智決天下之務(wù)，可乎？答案明確：不可。

行隆咨詢(xún)合伙人（周）點(diǎn)評(píng)1：一個(gè)人的時(shí)間是有限的，同一時(shí)間做了這個(gè)就沒(méi)時(shí)間做別的。老總總是管閑事就沒(méi)時(shí)間管正事。應(yīng)用行隆咨詢(xún)的行隆ABC績(jī)效工具一判斷會(huì)發(fā)現(xiàn)閑事都是C，都是應(yīng)該永遠(yuǎn)不要再做的事。

行隆咨詢(xún)合伙人（王）點(diǎn)評(píng)2：閑事本身有特點(diǎn)就是吸引力，一旦做上了就推不掉了，就陷進(jìn)去了，就越做越多，最后就成了救火隊(duì)員。

行隆咨詢(xún)合伙人（李）點(diǎn)評(píng)3：董事長(zhǎng)以一個(gè)不專(zhuān)業(yè)的人，干了好多專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)該干的事情，最后導(dǎo)致這些專(zhuān)業(yè)的人，無(wú)事可做，專(zhuān)業(yè)能力被浪費(fèi)。真是走了別人的路，讓別人無(wú)路可走！最后這些專(zhuān)業(yè)的人要么專(zhuān)業(yè)性發(fā)揮不出來(lái)（為什么？得按照領(lǐng)導(dǎo)的意思辦呀！），要么在無(wú)路可走的狀況下只能另謀出路咯！