年底績效考核到了，員工盼望已久的年終獎就要發(fā)了。這對員工確實是好事，可是這樣的好事在很多公司辦成了壞事。主要的原因是上下級對績效考核的意見不統(tǒng)一。

下級以為今年的工作很辛苦，成績也不錯，最少也能得個90分，獎金可以拿個9000元左右?？墒巧纤疽钥己?，分數(shù)只有60分，獎金也就2000元，瞬間心拔涼拔涼的。心灰意冷瞬間襲來，這時候誰跟我說績效考核是激勵員工，我就跟誰急。

遇到這種情況溝通和交流是必須的，可是事后補救的效果是微乎其微。如何徹底解決這樣的問題呢？這個成為眾多管理者非常頭疼的問題，不但折磨著眾多的管理者，同時更深的折磨著企業(yè)的員工。

要想徹底解決這個問題就必須在工作的過程中下功夫，最好的辦法就是讓員工以及上司等人員對KPI指標及目標進度隨時隨地可現(xiàn)可見。工作過程和結(jié)果進度考核雙方隨時隨地都非常清楚。近日在企業(yè)管理人員中間大家紛紛推薦的一款績效管理手機應(yīng)用“邦邦團隊”就是很好的解決了這個問題。在邦邦團隊的小組功能中，每個人的考核目標及目標推進的進度透明，為了完成目標要做的事情，已經(jīng)事情的狀態(tài)隨時可見；

更為重要的是邦邦團隊可以讓每個人時時刻刻都知道自己的績效分數(shù)以及這個分數(shù)對應(yīng)的績效獎金數(shù)量。同時，非常清楚要想多拿獎金必須提升什么目標的完成率活著必須完成什么工作，每項工作完成的好，在績效分數(shù)和績效獎金的變化是實時的。對員工的激勵是時時刻刻的。激勵力度和及時性都是空前的。