有些人說(shuō)創(chuàng)業(yè)偉大，因?yàn)樗茴I(lǐng)導(dǎo)別人。這其實(shí)又是一種想當(dāng)然的錯(cuò)誤理解，偉大不是體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)別人上，而是體現(xiàn)在管理自己上。這方面，王石[微博]是我見(jiàn)過(guò)的人中做得最好的。

　　王石喜歡運(yùn)動(dòng)，我也經(jīng)常跟王石出去玩，包括爬山。王石從四十七八歲開(kāi)始爬山，用了大約5年時(shí)間就完成了“7+2”(七大高峰和南極點(diǎn)、北極點(diǎn))，能創(chuàng)造這樣一個(gè)不俗的紀(jì)錄，他靠的就是嚴(yán)格的自我管理。

　　同樣是爬山，我發(fā)現(xiàn)，王石跟我們的行動(dòng)很不一樣，最大的區(qū)別就是他能管得住自己。每次爬山前他都非常認(rèn)真地做準(zhǔn)備工作，比如涂防曬油，要求兩層，他一定會(huì)涂?jī)蓪樱彝康锰貏e厚。爬山過(guò)程中，在作息上，我們很不規(guī)律，累的時(shí)候早早就睡了，聊得高興的時(shí)候可能要八九點(diǎn)才睡。他不一樣，說(shuō)幾點(diǎn)進(jìn)帳篷，到點(diǎn)肯定進(jìn)帳篷，無(wú)論聊得多高興，因?yàn)樗ＷC足夠的休息時(shí)間，不然第二天體力不夠，可能爬不了。

　　爬山時(shí)吃的食物是個(gè)問(wèn)題，我們覺(jué)得不好吃時(shí)寧愿挨餓，他不管多難吃都強(qiáng)迫自己往下咽，為的是攝取足夠的能量，保持體力。珠峰爬到7000多米的時(shí)候，許多人都興高采烈地看風(fēng)景，他不管別人怎么夸，都克制自己不出帳篷，因?yàn)閯?dòng)一次能量就損耗一次。他對(duì)自己的這些嚴(yán)格要求在8000米以后體現(xiàn)出效果了。

　　當(dāng)時(shí)跟他一起爬的還有另一個(gè)朋友大劉，大劉屬于興奮型的，8000米以下時(shí)在電視直播里看到的都是大劉的鏡頭，結(jié)果太放縱了，沒(méi)有管理好自己，到8000米沒(méi)勁兒了，體力不行了，恐懼了，開(kāi)始打退堂鼓。作為一個(gè)業(yè)余運(yùn)動(dòng)員，王石能夠順利登頂，管理自己的能力是功不可沒(méi)的。

　　所謂“管理自己”，其實(shí)就是自律，是人的一種重要的品質(zhì)，同時(shí)也是最容易被人忽略的。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者管理做得很好，但在自律上不太注重，很多都是放縱自己，放縱自己的欲望，結(jié)果戰(zhàn)略、組織系統(tǒng)等都受到影響，甚至因此失敗。

　　曾經(jīng)有一個(gè)原來(lái)一起做生意的朋友，在北京拿了個(gè)批文，想讓王石做，但王石已經(jīng)決定公司不做這種業(yè)務(wù)了，這個(gè)人最后竟然給王石跪下，說(shuō)就這么一次。都是男子漢，都是“老江湖”，到了這個(gè)地步，王石還是堅(jiān)決不做，由此可見(jiàn)他堅(jiān)持原則到什么程度。

　　同樣堅(jiān)持原則的還有柳傳志。我們十三四個(gè)企業(yè)界朋友組成了一個(gè)小團(tuán)體，十幾年來(lái)，每年“五一”，這些老男人都會(huì)找個(gè)地方玩一周。那次我們一起在新西蘭南島度假，頭一天老柳在車(chē)上宣布：“大家都別遲到，如果有人遲到我就翻臉，一天不理你?！苯Y(jié)果第二天有一個(gè)人遲到，他馬上就翻臉，說(shuō)：“我今天不理你，你別和我說(shuō)話?！贝蠹胰盗?，他當(dāng)真一天不和遲到那人說(shuō)話。那天以后，再也沒(méi)人遲到了。

　　因此，我認(rèn)為，偉大就是管理自己。過(guò)去，我們老以為偉大是領(lǐng)導(dǎo)別人，這完全是錯(cuò)的。當(dāng)你不能管理自己的時(shí)候，你便失去了領(lǐng)導(dǎo)別人的所有資格和能力。當(dāng)一個(gè)人走向偉大的時(shí)候，首先要把自己管理好，管理好自己的金錢(qián)，管理好自己周邊的人脈、社會(huì)關(guān)系，管理好自己的行為。你管理好了自己，自律了，守法了，很多類(lèi)似的美德就有了。邦邦團(tuán)隊(duì)就是一款自我管理的工具，應(yīng)用邦邦團(tuán)隊(duì)可以讓企業(yè)家朋友更好的管理好自己。管理好自己的目標(biāo)，管好自己的行動(dòng)，管好自己的時(shí)間，養(yǎng)成成功的習(xí)慣，具備成功習(xí)慣的人，想不成功都難。

　　同時(shí)，把自己管理好了，在組織中成為最好的成員，才取得了領(lǐng)導(dǎo)的資格。如果其他成員自律性不強(qiáng)，而你是最好的成員，大家就會(huì)信任你，才敢把命運(yùn)寄托給你——一個(gè)首先能管理好自己的人身上。比如你不占便宜，大家就會(huì)相信把錢(qián)交給你管理是合適的。

　　還以王石為例，他說(shuō)不炒自己的股票真就不炒，他承諾的事大家都會(huì)相信，因?yàn)檫@是他的美德。所以偉大首先在于管理自己，而不是領(lǐng)導(dǎo)別人。