模塊一、總經(jīng)理應(yīng)有的戰(zhàn)略績(jī)效管理10核心大理念

1.    總經(jīng)理應(yīng)該如何認(rèn)識(shí)績(jī)效管理和戰(zhàn)略績(jī)效管理體系；

2.    企業(yè)或者組織為什么需要績(jī)效管理；

3.    績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)提升的利潤(rùn)；

4.    績(jī)效管理如何幫助企業(yè)或組織實(shí)現(xiàn)管理持續(xù)改進(jìn)最終實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化；

5.    績(jī)效管理能幫你解決企業(yè)3大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行管控+激勵(lì)；

6.    如何通過(guò)績(jī)效管理讓組織把時(shí)間花費(fèi)在最能創(chuàng)造價(jià)值的地方；

7.    案例：杰克·韋爾奇、李健熙、柳傳志、任正非的績(jī)效智慧分享

模塊二、總經(jīng)理應(yīng)用的企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)智慧

1.    如何公司戰(zhàn)略地圖繪制，幫助組織戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)化，為落地做好準(zhǔn)備

?        公司戰(zhàn)略目標(biāo)確定（案例講解+現(xiàn)場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)制定指導(dǎo)+答疑）

?        公司戰(zhàn)略要點(diǎn)確定（案例講解+現(xiàn)場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)制定指導(dǎo)+答疑）

?        公司戰(zhàn)略地圖繪制（案例講解+現(xiàn)場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)制定指導(dǎo)+答疑）

2.    如何把公司戰(zhàn)略落實(shí)到各部門智慧和工具

ü       銷售部、生產(chǎn)部、辦公室（行政部）、人力資源（人事）部、質(zhì)量管理部KPI指標(biāo)制定及選擇；

ü       財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、物流部、研發(fā)部KPI指標(biāo)制定及選擇；

ü       其他相關(guān)部門（個(gè)別公司特有部門）KPI指標(biāo)制定及選擇；

案例：雷諾日產(chǎn)的聯(lián)合總經(jīng)理如何將戰(zhàn)略落地到各大機(jī)構(gòu)。

3.    如何建設(shè)績(jī)效管理運(yùn)行管控機(jī)制，確保組織不“跑偏”

ü      績(jī)效管理管理的職責(zé)（辦公室、人力資源部與其其他各部門和員工）；

ü      績(jī)效考核周期、方法確定；以項(xiàng)目為單位的績(jī)效考核注意事項(xiàng)；

ü      操作流程及注意事項(xiàng)；如何做到杜絕數(shù)據(jù)造假。

4.    如何建設(shè)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，確保組織充滿士氣和干勁，確保員工“嗷嗷叫”

ü       如何避免多干多錯(cuò)，不干不錯(cuò)；

ü       如何做到短期激勵(lì)、中期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)兼顧；

ü       如何做好對(duì)公司人員的績(jī)效區(qū)分；

（杰克·韋爾奇：績(jī)效管理和區(qū)分是建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密）

ü       如何做好組織利益和個(gè)人利益的兼顧

案例：魯冠球的績(jī)效激勵(lì)和利益分配智慧

5.    總經(jīng)理在績(jī)效文化建設(shè)過(guò)程中的智慧

案例：張瑞敏：為什么要提出每天進(jìn)步1%。

6.    案例：GE、三星和上海大眾的案例分享

模塊三、總經(jīng)理在戰(zhàn)略績(jī)效管理操作過(guò)程中要做什么？總經(jīng)理的績(jī)效操作智慧

1.      總經(jīng)理在績(jī)效管理的四大環(huán)節(jié)中各應(yīng)該干什么？

2.      如何向組織和高管團(tuán)隊(duì)快速精準(zhǔn)的傳達(dá)戰(zhàn)略方向；

3.      當(dāng)有個(gè)人或者組織對(duì)公司的戰(zhàn)略方向和路徑有不同看法該如何？

4.      如何確保組織在按照公司的戰(zhàn)略方向和路徑前進(jìn)？

5.      總經(jīng)理如何開好戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)（績(jī)效）分析會(huì)？

6.      總經(jīng)理在績(jī)效考核過(guò)程中充當(dāng)?shù)哪_色

7.      績(jī)效考核之后總經(jīng)理應(yīng)該做什么來(lái)確保組織不斷提高和發(fā)展

模塊四、總經(jīng)理成功實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效變革的智慧

1.    案例：任正非為什么要說(shuō)“僵化、固化然后再優(yōu)化”

2.    案例：柳傳志推動(dòng)公司的ERP變革的智慧

3.    案例：為什么BSC執(zhí)行不下去了？

4.    績(jī)效管理體系實(shí)施成功的7大鍵點(diǎn)詳解。