客戶：上海天奕達(dá)電子科技有限公司 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2015/4/18 0:00:00 模塊一、OKR績(jī)效管理思想及理念（統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想） 1. 開場(chǎng)活動(dòng)：為什么傳統(tǒng)的績(jī)效考核在某些環(huán)境下不靠譜？ 2. 案例講解及推理：OKR績(jī)效考核與德能勤績(jī)廉之間的關(guān)系是什么？ 3. 績(jī)效的創(chuàng)始人彼得?德魯克對(duì)績(jī)效的經(jīng)典闡述與OKR的關(guān)系 4. 案例分析：績(jī)效管理價(jià)值與百萬美金 5. OKR績(jī)效管理的7大核心理念 6. 關(guān)于OKR的常見誤區(qū) 7. OKR績(jī)效管理系統(tǒng)內(nèi)容：一個(gè)中心兩種機(jī)制等 8. 游戲體驗(yàn)及分享 模塊二、為什么需要OKR績(jī)效管理（OKR績(jī)效管理能幫我們做什么） 1. 實(shí)驗(yàn)講解：國際知名大學(xué)關(guān)于OKR績(jī)效管理的實(shí)驗(yàn)及結(jié)論； 2. 案例及討論：為什么做同樣的事情管理方式不同結(jié)果完全不同？ 3. OKR的3大特點(diǎn)及4大好處 4. 困境討論：企業(yè)的低效率和內(nèi)容從哪里來的？ 5. OKR績(jī)效管理如何幫助我們提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力 6. 案例分析：OKR績(jī)效管理如何幫助團(tuán)隊(duì)更好完成目標(biāo) 模塊三、OKR績(jī)效管理操作方法、流程及技巧（如何確保OKR績(jī)效管理操作正確） 1. 目標(biāo)及對(duì)應(yīng)KRS的制定 ? 案例分析：目標(biāo)制定的指導(dǎo)思想及演練 ? 目標(biāo)制定的工具和方法 ? OKR的目標(biāo)值制定的注意事項(xiàng) ? 課堂練習(xí)：如何從KPA到KRS及其應(yīng)用 ? 合格KR的標(biāo)準(zhǔn) ? 課堂演練：目標(biāo)及對(duì)應(yīng)KRS的設(shè)定 2. OKR績(jī)效管理的管控：績(jī)效實(shí)施、跟蹤、檢查及輔導(dǎo) ? 行隆ABC績(jī)效工具學(xué)習(xí)：績(jī)效管理如何幫助我們提高效率 ? 課堂練習(xí): ? 員工只做你檢查的不做你期望的 ? 定時(shí)檢查好還是不定時(shí)檢查好（為什么98%的不定時(shí)檢查都會(huì)變成不檢查） ? 案例分析：同一個(gè)問題為什么反復(fù)發(fā)生？ ? 案例分析：每周和每月的檢查內(nèi)容該如何確定 ? 視頻學(xué)習(xí)：如何開好績(jī)效檢查會(huì) 3. 績(jī)效考核的問題及處理 4. 績(jī)效反饋及績(jī)效面談 模塊四、傳統(tǒng)績(jī)效管理向OKR變革的注意事項(xiàng)（確保變革成功） 1. 案例分析：這個(gè)OKR變革為什么沒有成功？ 2. 變革成功的核心要素