據(jù)《史記·五帝本紀(jì)》記載，堯開(kāi)始和下屬探討接班人問(wèn)題的時(shí)候，距離他真正讓出帝位還有長(zhǎng)達(dá)28年的時(shí)間。其時(shí)，部落聯(lián)盟首領(lǐng)選擇接班人是一個(gè)可以開(kāi)放探討的問(wèn)題，利益相關(guān)者都可以表達(dá)自己的觀點(diǎn)，但最終要由首領(lǐng)來(lái)決定。這一問(wèn)題是如此之重要，以至于要提前許多年進(jìn)行探討。而且對(duì)候選者的資格沒(méi)有嚴(yán)格限制，堯的說(shuō)法是“悉舉貴戚及疏遠(yuǎn)隱匿者”。

   在堯連續(xù)否定了多個(gè)人選之后，他的手下推薦了“平民、單身漢”舜。大臣們對(duì)舜的初步評(píng)價(jià)是：雖然他的父親愚昧、母親頑固、弟弟傲慢，但舜仍然能夠孝順、友愛(ài)地與他們相處且不讓他們走向邪惡。這是基于事實(shí)的描述法,而不是簡(jiǎn)單地說(shuō)他“好”或者“不好”，也沒(méi)有說(shuō)舜如何精通天文、地理等知識(shí)技能，更為關(guān)注的是“做人”的基本面素質(zhì)。戰(zhàn)略績(jī)效專家上海行隆咨詢認(rèn)為,描述而不要評(píng)價(jià)是這個(gè)階段的重要操作技巧，這個(gè)理由打動(dòng)了堯，堯隨即將自己的兩個(gè)女兒嫁給舜，以此來(lái)考核舜的“德行”。從此堯?qū)λ催@位“未來(lái)的接班人”開(kāi)始了漫長(zhǎng)的績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程，可謂用心良苦。

    首先，考核舜的“基本能力素質(zhì)”，即“齊家”的能力，看他是否有能力管理自己的家族，使其健康、良性的發(fā)展。舜對(duì)有著高貴背景的兩位妻子做了訓(xùn)誡之后，讓她們?nèi)ダ霞宜藕蚬?，她們都能夠按照舜的要求恪守婦道。通過(guò)這種完全基于事實(shí)的考核方式，舜的“齊家”能力得到了堯的認(rèn)可。

    其次，考核他“定制度”的能力。堯讓舜去健全、完善以“父義、母慈、兄友、弟恭、子孝”這五種倫理為核心的道德制度體系，并付諸實(shí)施。這可以理解為一種類(lèi)似制定人力資源管理政策方面的“職能工作”。事實(shí)證明，作為一名職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人，舜的工作是成功的，因?yàn)檫@套制度體系得到了“員工”的認(rèn)可和服從，取得了較好的效果。戰(zhàn)略績(jī)效專家上海行隆咨詢認(rèn)為空洞的內(nèi)容考核簡(jiǎn)直是浪費(fèi)時(shí)間,而且必然會(huì)導(dǎo)致更壞的結(jié)果,所有能力的評(píng)價(jià)要基于事件或者任務(wù)(目標(biāo))的完成為基礎(chǔ),這可是幾千年前的智慧呀.

     再次，考核他“帶隊(duì)伍”能力。堯讓舜去負(fù)責(zé)管理百官，明確百官的崗位職責(zé)、理順?biāo)麄兊墓ぷ麝P(guān)系，使他們各司其職。舜的干部管理工作也獲得了成功。

     接著，考核他“外部協(xié)作”的能力。堯讓舜負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)與各諸侯、使臣的關(guān)系。在舜的努力下，政府與他們都建立了和睦、穩(wěn)定的外交關(guān)系，并贏得了尊重。

     然后，考核他“現(xiàn)場(chǎng)管理”的能力。舜又奉命去實(shí)地考察、巡視國(guó)家的山川地貌。即便是有風(fēng)雨雷電，舜卻從未迷失方向，總能完成任務(wù)。

    通過(guò)以上種種績(jī)效評(píng)價(jià)，堯完全肯定了舜的績(jī)效表現(xiàn)，認(rèn)為“汝謀事至而言可績(jī)”，最終確定他為接班人。但績(jī)效評(píng)價(jià)至此還沒(méi)有結(jié)束，堯只是退居二線而未完全退出，舜也并沒(méi)有立即被任命為“總裁”，只是擔(dān)任“常務(wù)副總裁”的工作，而且在這個(gè)崗位上一干就是11年。因?yàn)?，堯雖然在選擇接班人方面開(kāi)展了一系列的績(jī)效評(píng)價(jià)工作，但仍認(rèn)為這個(gè)決策還需斟酌，因?yàn)檫@只是基于自己作為直接上級(jí)的績(jī)效評(píng)價(jià)，還不夠完整。所以，堯?qū)λ醋髁俗詈笠徊降目己恕?/p>

     最后一步是360度考核。堯讓所有重要的利益相關(guān)者表達(dá)自己的觀點(diǎn)、對(duì)舜進(jìn)行評(píng)價(jià)。當(dāng)然，這也進(jìn)一步強(qiáng)化了舜擔(dān)任“總裁”的合法性，使其政權(quán)更為穩(wěn)固。結(jié)果，“天下諸侯朝覲者，不之堯之子而之舜；訟獄者，不之堯之子而之舜；謳歌者，不謳歌堯之子而謳歌舜?！?/p>

堯選擇接班人的過(guò)程歷時(shí)二十余年，候選人的范圍并不限于現(xiàn)有的核心層人員，即直接下級(jí)，而是廣泛征求意見(jiàn)，擴(kuò)展選擇對(duì)象，并最終選擇了平民單身漢舜；堯?qū)λ吹目?jī)效評(píng)價(jià)是全方位的，既包括對(duì)基本能力素質(zhì)的考核，又包括對(duì)“定制度、帶隊(duì)伍、外部協(xié)作、現(xiàn)場(chǎng)管理”等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的考核；最終制定決策時(shí)，還充分征求了各方的意見(jiàn)，降低了政權(quán)交接的風(fēng)險(xiǎn)。最后戰(zhàn)略績(jī)效專家上海行隆咨詢提醒，千萬(wàn)不要在績(jī)效考核的時(shí)候使用360度，其結(jié)果除了悲催著外還是悲催。