紅智博談中層管理：中層要做好教練員 著名企業(yè)管理專家紅智博老師拜訪過(guò)很多企業(yè)，也見(jiàn)到過(guò)很多部門經(jīng)理。大多數(shù)一進(jìn)門就會(huì)見(jiàn)到本部門的經(jīng)理忙得熱火朝天而員工卻難得清閑。一問(wèn)員工才知道，不是員工們不守規(guī)矩不干活而是人家部門經(jīng)理們看不上咱們干的活。所以，任務(wù)一下來(lái)他們就主動(dòng)承擔(dān)一大部分。而員工們承擔(dān)一小部分。就是這一小部分很多經(jīng)理還看不上，干不到一半就被經(jīng)理喊停，親自上陣。 很多部門經(jīng)理都是從優(yōu)秀員工中提拔出來(lái)的。即使不在本企業(yè)中做過(guò)員工也在其他企業(yè)中做過(guò)員工。越是優(yōu)秀的員工就越是有一種定式思維。這是因?yàn)樗械墓ぷ鞫挤浅Ｊ煜ぴ斐傻?。這樣的中層經(jīng)理最熟悉的就是如何干一個(gè)漂亮的活。對(duì)于團(tuán)隊(duì)的管理卻是一無(wú)所知。人都會(huì)不自覺(jué)的找自己容易完成的事來(lái)干。同時(shí)，也會(huì)回避一些麻煩。著名企業(yè)管理專家紅智博老師認(rèn)為這是一些不太熟悉的管理的業(yè)務(wù)高手們就會(huì)無(wú)意識(shí)回避開拓創(chuàng)新的痛苦。 在企業(yè)中員工最好的老師就是部門經(jīng)理。因?yàn)椴块T經(jīng)理與員工每天朝夕相處一起工作，他對(duì)員工工作中的問(wèn)題更加的清楚。所以，部門經(jīng)理可以在實(shí)踐中教會(huì)員工。中層經(jīng)理不愿意交員工的主要原因是怕教會(huì)員工把自己的位置給頂了。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題紅智博老師在很多的企業(yè)培訓(xùn)過(guò)程中一再?gòu)?qiáng)調(diào)過(guò),如果你能培養(yǎng)出許多優(yōu)秀的員工那么你就是優(yōu)秀的中層經(jīng)理；如果培養(yǎng)出去多像你一樣優(yōu)秀的中層經(jīng)理，你就是很好的老總；如果你培養(yǎng)出許多像你一樣優(yōu)秀的老總你就是大師。有人問(wèn)，要是真的有人頂下來(lái)而把沒(méi)有提拔你或者重用你怎么辦？其實(shí)，你應(yīng)該感到高興。因?yàn)槟阍谧钤鐣r(shí)間發(fā)現(xiàn)這是一家沒(méi)有前途的公司，可以趁早選擇前途。另外，也應(yīng)該慶幸你在這家公司得到了成長(zhǎng)。你終于學(xué)會(huì)培養(yǎng)高能力的員工了。你都這樣的本事，還怕是也嗎？我相信大多數(shù)的企業(yè)的眼睛是雪亮的，不會(huì)輕易放過(guò)一個(gè)成長(zhǎng)起來(lái)的人才。所以，要做好中層就要做好一名優(yōu)秀的教練員而不是永遠(yuǎn)都做一名優(yōu)秀的員工。 紅智博 -----只關(guān)注企業(yè)成長(zhǎng) 2010年8月7日于北京 作者紅智博教授簡(jiǎn)介： 繼卡耐基、彼得·德魯克、喬·基拉德、安東尼·羅賓之后又一位全球級(jí)管理咨詢巨匠。集眾家之大成， 聚百首之精粹，獨(dú)具匠心，慧眼識(shí)途。管理咨詢界新生派頂級(jí)大師。倡導(dǎo)“實(shí)戰(zhàn)、專業(yè)、價(jià)值”的培訓(xùn)理念，素有“企業(yè)之神”的稱號(hào)。被喻為“亞洲最具人氣的華人講師”。 紅智博 著名企業(yè)管理專家、企業(yè)培訓(xùn)師、全球戰(zhàn)略家、團(tuán)隊(duì)價(jià)值提升管理導(dǎo)師。高級(jí)總裁班主講人，團(tuán)隊(duì)能力訓(xùn)練頂級(jí)導(dǎo)師。金牌執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師，職業(yè)化訓(xùn)練先驅(qū)導(dǎo)師。 金鉆價(jià)值：紅智博-----震撼500強(qiáng)的聲音，改變CEO的力量！