紅智博談中層管理：中層要做好教練員 著名企業(yè)管理專家紅智博老師拜訪過很多企業(yè)，也見到過很多部門經(jīng)理。大多數(shù)一進(jìn)門就會見到本部門的經(jīng)理忙得熱火朝天而員工卻難得清閑。一問員工才知道，不是員工們不守規(guī)矩不干活而是人家部門經(jīng)理們看不上咱們干的活。所以，任務(wù)一下來他們就主動承擔(dān)一大部分。而員工們承擔(dān)一小部分。就是這一小部分很多經(jīng)理還看不上，干不到一半就被經(jīng)理喊停，親自上陣。 很多部門經(jīng)理都是從優(yōu)秀員工中提拔出來的。即使不在本企業(yè)中做過員工也在其他企業(yè)中做過員工。越是優(yōu)秀的員工就越是有一種定式思維。這是因?yàn)樗械墓ぷ鞫挤浅Ｊ煜ぴ斐傻?。這樣的中層經(jīng)理最熟悉的就是如何干一個漂亮的活。對于團(tuán)隊(duì)的管理卻是一無所知。人都會不自覺的找自己容易完成的事來干。同時，也會回避一些麻煩。著名企業(yè)管理專家紅智博老師認(rèn)為這是一些不太熟悉的管理的業(yè)務(wù)高手們就會無意識回避開拓創(chuàng)新的痛苦。 在企業(yè)中員工最好的老師就是部門經(jīng)理。因?yàn)椴块T經(jīng)理與員工每天朝夕相處一起工作，他對員工工作中的問題更加的清楚。所以，部門經(jīng)理可以在實(shí)踐中教會員工。中層經(jīng)理不愿意交員工的主要原因是怕教會員工把自己的位置給頂了。關(guān)于這個問題紅智博老師在很多的企業(yè)培訓(xùn)過程中一再強(qiáng)調(diào)過,如果你能培養(yǎng)出許多優(yōu)秀的員工那么你就是優(yōu)秀的中層經(jīng)理；如果培養(yǎng)出去多像你一樣優(yōu)秀的中層經(jīng)理，你就是很好的老總；如果你培養(yǎng)出許多像你一樣優(yōu)秀的老總你就是大師。有人問，要是真的有人頂下來而把沒有提拔你或者重用你怎么辦？其實(shí)，你應(yīng)該感到高興。因?yàn)槟阍谧钤鐣r間發(fā)現(xiàn)這是一家沒有前途的公司，可以趁早選擇前途。另外，也應(yīng)該慶幸你在這家公司得到了成長。你終于學(xué)會培養(yǎng)高能力的員工了。你都這樣的本事，還怕是也嗎？我相信大多數(shù)的企業(yè)的眼睛是雪亮的，不會輕易放過一個成長起來的人才。所以，要做好中層就要做好一名優(yōu)秀的教練員而不是永遠(yuǎn)都做一名優(yōu)秀的員工。 紅智博 -----只關(guān)注企業(yè)成長 2010年8月7日于北京 作者紅智博教授簡介： 繼卡耐基、彼得·德魯克、喬·基拉德、安東尼·羅賓之后又一位全球級管理咨詢巨匠。集眾家之大成， 聚百首之精粹，獨(dú)具匠心，慧眼識途。管理咨詢界新生派頂級大師。倡導(dǎo)“實(shí)戰(zhàn)、專業(yè)、價值”的培訓(xùn)理念，素有“企業(yè)之神”的稱號。被喻為“亞洲最具人氣的華人講師”。 紅智博 著名企業(yè)管理專家、企業(yè)培訓(xùn)師、全球戰(zhàn)略家、團(tuán)隊(duì)價值提升管理導(dǎo)師。高級總裁班主講人，團(tuán)隊(duì)能力訓(xùn)練頂級導(dǎo)師。金牌執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師，職業(yè)化訓(xùn)練先驅(qū)導(dǎo)師。 金鉆價值：紅智博-----震撼500強(qiáng)的聲音，改變CEO的力量！