紅智博談職業(yè)生涯：員工莫做楊修之死文/紅智博一次培訓中，著名企業(yè)管理培訓專家紅智博老師聽一位老總講了一個員工的案例。企業(yè)中曾經有一位員工能力非常強，但就是嘴不好，什么都說。這位員工也非常的聰明能干，能看出問題來。但是由于嘴不好老板也不敢重用，不重用又覺得可惜。最后，員工也覺得沒什么發(fā)展，一走了之。這個案例讓我想到了楊修之死，著名企業(yè)管理培訓專家紅智博老師說。曹操對楊修的感覺就是食之無味，棄之可惜。既然選擇在企業(yè)給別人做事就要管著這張嘴。有時候一張嘴可以救人也可以毀人，可以使一家企業(yè)興旺也可以使一家企業(yè)衰敗。所以，既然作為員工就不能亂講。尤其針對領導層面以及公司的決策。作為員工只能服從。服從不可恥，沒有結果才可恥！有在大的能力，也不能講不該講的話，打探不該打探所謂的內部小道消息。更不能讓這種文化在企業(yè)中蔓延。著名企業(yè)管理培訓專家紅智博老師認為職業(yè)化員工首先要做到就是管好個人行為，更要管好自己的思想。能力不是靠別人發(fā)現的而是靠自己爭取的。爭取被別人發(fā)現的機會也是一種能力。光在基層嘮叨不是晉升的良策。要學會付出創(chuàng)造機會才是上策。所以，員工莫做楊修之死。紅智博 -----只關注企業(yè)成長！ 2010年9月19日于北京作者紅智博教授簡介：繼卡耐基、彼得•德魯克、喬•基拉德、安東尼•羅賓之后又一位全球級管理咨詢巨匠。集眾家之大成， 聚百首之精粹，獨具匠心，慧眼識途。管理咨詢界新生派頂級大師。倡導“實戰(zhàn)、專業(yè)、價值”的培訓理念，素有“企業(yè)之神”的稱號。被喻為“亞洲最具人氣的華人講師”。紅智博 著名企業(yè)管理專家、企業(yè)培訓師、全球戰(zhàn)略家、團隊價值提升管理導師。高級總裁班主講人，團隊能力訓練頂級導師。金牌執(zhí)行力訓練導師，職業(yè)化訓練先驅導師。